Mark.Yao 发表于 2011-3-12 15:34:54

国企如何选才、善才、驭才

公开竞聘,国企如何选才、善才、驭才


  2010年6月国家发布了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》。纲要提出, 国有企业在人才选拔任用机制方面,逐步完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度,探索公推 公选等竞争性选拔干部方式。在实际操作过程中,您是否面临过或正在面对这样的挑战:

  国企竞聘覆盖广、影响大,实施过程难以把握关键点以及不易保证科学严谨与公平公正;
  在把握内部竞聘和外部招聘有别的情况下,难以保证其公正性;
  在既往业绩和资质不相上下的候选人之间很难选出最适合本企业、本岗位的管理人才;
  题目区分度不明显,考评时总是如雾里看花;
  经常出现竞聘上岗人员“能讲的不能做;能做的不会讲”现象; 
  落选竞聘者成头痛问题,如何使结果取信于众,保证参与各方都心悦诚服;
  ……
  国企公开招聘竞聘项目通常涉及人员多、影响范围大, 要保证项目圆满完成, 需把握好以下三个方面:流程严谨、方法有效、评委专业。
  一般公开招聘竞聘流程:
  “每一个执行细节是决定组织实施成功与否的关键!”

  除了专业知识、经验资历、过往业绩等,您是否还关注过候选人的分析思维能力、沟通能力、统筹规划能力、洞察力、团队管理能力、个性特点等?
  优秀的评价题目既要体现行业、岗位的专业特点,又要聚焦于岗位核心素质要求。 
  研究显示
  管理素质是决定候选人发展潜质及管理绩效高低的重要因素
  不同的岗位对候选人的管理素质有不同的要求
  不同的管理素质需要不同的方法来考评
  我们必须用适当的方法,围绕岗位核心管理素质进行考察!

  【能源业工程管理类岗位 题目样例】
  煤炭建设项目通常工程量大,建设工期长,投资巨大,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险性大、风险不确定的特点,作为总部的工程管理主管,请结合你的工作经验,谈谈如何从总部层面来降低工程建设项目的风险。
  考察指标:系统思考、风险意识
  仅依靠企业内部评委,会产生以下问题:
  虽然能够通过考评区分出优劣高下,但是很难讲清楚每位候选人的特点和与岗位的匹配度
  难以在具备不同优势的候选人之间做取舍
  对候选人的固有印象会不自觉地影响打分结果
  经验丰富、专业扎实的第三方专家能够为您解决以上问题,经验丰富、专业扎实的第三方专家能够为您解决以上问题,更重要的是,他能带来项目增值服务:
  评委培训: 在考评前和考评过程中为内部评委提供必要的培训和指导
  对标分析: 提供同行业或同类型企业的人才管理素质对标分析
  团体盘点: 帮助企业从整体上把握竞聘干部的优劣势,为下一步的培养发展提供依据


小小香儿 发表于 2011-3-12 15:42:22

mark我来向你学习了,嘿嘿!
居然是沙发啊,看起来周未就是不一样的!
哈哈……

187240497 发表于 2011-3-15 18:54:37

国情定得   有能力的没有机会  有机会的没有能力
页: [1]
查看完整版本: 国企如何选才、善才、驭才