宏志 发表于 2011-4-21 11:30:29

首先 公司要定位好自己的用人标准，明确自己核心层、核心人员。
其次 老员工不一定就值得挽留，有时往往变革的绊脚石
第三 该留就留，该舍就舍

柘子岩 发表于 2011-4-22 12:17:36

我也始终认为，大公司在小事情上做的好，中小公司不看重细节。

小雅* 发表于 2011-4-22 13:33:41

人员流失永远都是一块心病，所以，亡羊补牢也是一种策略啊。

玉珏 发表于 2011-5-3 23:15:25

回复 18楼 zjwhr 的帖子

借鉴了，真棒
   

发表于 1970-1-1 08:00:00

felixkeke 发表于 2011-7-10 16:18:15

很简单的 就是说的和做的完全不一样 ，我去过的公司都是在入职培训中给了好多新员工很多承诺，无限的瞎想 但是很少兑现，好多公司的企业文化 精神也是和做的完全相悖，你说一个员工要是觉得自己在跟骗子混，能踏实吗

amytianya 发表于 2011-7-10 18:26:36

企业是老板的，只有少数核心人员才能参与其中，真正的为事业打拼。更多的人，只是为了工作而工作。离职是不可避免的。关键是离职率怎样。老员工的离开有损失也有收获，至少可以增加新鲜血液。道不同不相为谋，HR只能努力做得更好，至于结果，不是我们能控制的。
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