回复 8楼 wo2wojia 的帖子
谢谢意见，确实有点模糊，其实这个也是今天自己想到那里写到那里初步列的一个计划。到时候要根据实际工作安排将这个计划扩展来去实施。
回复 7楼 HR剑客 的帖子
因为如果按观察法，日记法来做工作量太大，我是采用生产一线职工直接基层主管填岗位说明我们结合部门编制表审核，其他职工采用问卷调查法。至于时间，1个月只是初步设想，确定好后，会详细安排各步骤所用时间
回复 10楼 yolanda_lu 的帖子
重要性是还需要在计划中再详细体现出来。至于配合度，准备在中层经营会议中提出，由大领导点头支持。另外，由于我们的考核做的较细，准备将这个计划的配合情况和各部门的考核挂钩，这样和各部门领导的切身利益挂钩，他们应该会主动点。
我们公司去年也组织了一次岗位说明书的填写，那是由集团人力资源部牵头，各事业部配合，但是由于监督部到位，而中途流产了。所以我想说的是你的方案很好，思路也很好，但是最重要的是要获得你事业部老总的许可，在他的允许下施压给各部门的经理，这样也许在实施的过程中获得更好的效果。
基本流程，我看不存在什么很多的问题了，
不过最好加上部门职责的编制。这个应在在体系文件里也是需要的吧！
当然，组织架构、职能、JD等的编制，不完全是HR的事情，应该是由HR来组织，各部门
配合一起做好的事情。
关键，公司经营层也要支持。
人力资源管理的基础就是工作分析，工作分析没有，什么都是空中楼阁！
需要注意的各部门写出来的都是应付了事，不是我们真正想要的。
还有考核方法确定了吗？
没有了，只是借助咨询公司建立下各模块的体系{:5_239:}
个人建议，对于此类的工作最好加上表格和图表，更容易让人明白
第一步是各部门的岗位架构，第二步在编写各岗位说明书；各部门指定一人文笔较好的员工负责部门统计修改，再交至行政部。
最好在岗位职责上的描述，举些专业开头语，免得一些主管不知如何开头。
回复 19楼 活跃在东方 的帖子嗯，有道理。计划工作分析调查问卷前附一填写说明。确实每个部门都要落实专人