回复 19楼 活跃在东方 的帖子嗯，有道理。计划工作分析调查问卷前附一填写说明。确实每个部门都要落实专人
在楼主的计划中，只看到了问卷调查一种方式，公司规模很大的话，难免会有很多的员工应付此事，随便钩钩调查问卷了事。我认为还是应该先进行思想宣导，当然从上到下的方式最好。是不是还应该再加上访谈法呢，这样似乎更加准确些。
因为我们也是集团公司事业部制的，近期也在酝酿做JD。希望楼主多多给予建议{:5_239:}
回复 22楼 望天的孩子 的帖子
这个调查问卷前会声明调查结果与该岗位之后的调薪、升职相关连，然后有个简单的填写说明，并且部门的填写情况和部门当月考核相挂钩。访谈法的话，因为确实人数太多，不好搞。
从上到下其实也是可以的，不过考虑到有的部门人数多，怕部门领导应付了事。所以一线生产职工是从上往下的形式，其他就是才去问卷调查法。而且要结合部门的编制表，这样好理清部门内岗位之前的关系。
访谈，观察和会议讨论都需要，如果你公司真的很大，确实时间不够，如果你们公司部门的职责都还没过做的话，我建议先把部门之间的职责划划分先做起来，很多公司的困扰，往往在部门与部门之间的扯皮和流程不清，这一点做好了，再做部门内部各岗位的岗位说明书，其实各个部门内部的管理，更多取决于部门的首长，人力资源部门起的作用不是很大，如果人力资源干涉太多而不是服务太多，会带来太多的内部矛盾
回复 24楼 mbadrno1 的帖子
部门职责是已经明确的，这点公司做的还是比较规范的。就是考虑到不影响日常工作，所以此次计划就是在现有的岗位基础上进行，不进行岗位调整及结构重设。
访谈.观察、会议讨论的方法确实是需要的，可以作为问卷调查的补充，但还是以问卷调查为主。
这是一个较大的工程.如果全都从头做起,会花一段时间,不过一项工作总要有一个带头和牵头人啊,找一些资料借鉴一下,分工是前提了.各显神手吧,能用图的不用表,能用表的不用文字.这样能看上去更清晰一些.
撰写岗位说明书确实是个“大工程”，不过也有很多企业撰写的岗位说明书流于书面形式，很难做到细致入微，深入到工作实处。先祝和闲能够顺利开展工作并取得实效。
以下是个人拙见，仅供参考：
二、计划用时：用时一个月左右（主要考虑到后期整理及撰写岗位说明书较费时间）
个人建议：此处可以附加一个时间进度表，表中列出各阶段内容和时间节点。这样不仅领导清楚了你时间计划的依据，还有助于时间的控制。
（三）表格下发调查填写阶段
在岗位说明书及工作分析问卷得到确认后，我将其下发到各部门领导处，并让各部门限时上报。
个人建议：1、“岗位说明书及问卷确认后”？只是领导和你本人确认吗？建议对说明书及问卷进行试填写。你可以抽出一小部分或几个比较有代表性的岗位进行试填写，确保你设计的问卷没有任何问题或不明项目。然后再统一下发；2、下发形式：组织各部门代表统一参加填表培训，下发说明书或问卷等等。通过培训你既可以介绍填表说明也可以解决共性的疑问，会减少填表时间。
本帖最后由 眉如远黛 于 2011-3-18 15:59 编辑
第一步是各部门的岗位架构，第二步在编写各岗位说明书；各部门指定一人文笔较好的员工负责部门统计修改，再 ...
活跃在东方 发表于 2011-3-17 22:40 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
个人也觉得首先是有组织结构图、各部门岗位构架图然后再编写岗位说明书。和闲童鞋你怎么看？
撰写岗位说明书确实是个“大工程”，不过也有很多企业撰写的岗位说明书流于书面形式，很难做到细致入微，深 ...
眉如远黛 发表于 2011-3-18 15:54 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
时间问题是因为这个计划是草案，还没确定时间。
表格因为现在正在设计中，考虑到标准化，计划开战前我准备写个申请报告，由我们领导及事业部大领导确认后在开展。这样大领导认可了，推行的阻力能小点
表格填写你的意见很好，我只想到了付个填写说明。确实应该部门落实专人负责，然后对它们进行培训。之后各部门的岗位分析问卷可以先有他们整理后再上报。
个人也觉得首先是有组织结构图、各部门岗位构架图然后再编写岗位说明书。和闲童鞋你怎么看？
...
眉如远黛 发表于 2011-3-18 16:02 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
关于各部门的岗位构架，直接不好理清。准备岗位说明书搞好和，配合部门的编制表在搞岗位构架图。组织结构图是本来就有的，不用变化的