能详细一点就好了
可以和老板详细说说对于薪酬体系改革这项计划的整体时间规划是如何，而且告诉他这个时间是必须的
可以和老板详细说说对于薪酬体系改革这项计划的整体时间规划是如何，而且告诉他这个时间是必须的
看了。学习。
回复楼主：
但从我的经验而言，我2010年12月独立在一个完全没有任何管理基础的公司里设计薪酬（个人接的外块）。3个月下来统计结果，此公司的的销售额已经达到以前1.5倍多，利润率翻倍。
我上个星期再在一家公司设计薪酬，也是在没有任何规 章制度、没有财务管理的情况下设计薪酬，得到公司的认可。
其实做薪酬体系设计并没有你说的那么难做。
对于混乱的公司，建议你不要拘泥于你说的内容。
我面向混乱的公司里做薪酬设计，曾经连续经历过建立薪酬体系的失败的经历，后来才发现，所有的岗位评估、职位等级，都有前提及目的。
换句话说： 只要满足薪酬目的，你就可以饶过这些所谓的内容，跨过这些操作上的障碍。
2010年下半年，我设计薪酬就很得心应手了。基本上没有再碰到过设计不出薪酬体系的问题。因为你所说的这些，其实都是形式。关键是：你做薪酬设计的时候，你要达到的核心是什么。
从头到尾，你没有表达出薪酬设计的核心是什么，所以很难，陷入到所谓的操作的困难里，而事实上这些都是前辈的经验，可以使用，但是也要注意丢弃不要。
本帖最后由 爱与自由 于 2011-3-23 19:00 编辑
本帖最后由 爱与自由 于 2011-3-23 19:01 编辑
薪酬对于员工来说是非常重要的
谢谢分享，个人感觉关键是了解老板到底想要达到什么目的，才能有的放矢，否则一切都是浮云{:5_248:}
我们一个星期就要出来，头大呀。
学习了•••
纯学习。
纯学习，最近正在搞这个