文盲一般 发表于 2011-3-22 09:02:41

首先，要将自己的眼前利益和长远利益平衡好。
其次，把握好供需关系也很重要。只有当对方需要你多过你需要过方的时候，对方才可能记住你的好。
本次案例很实用，点评也很中肯。

在平常工作中多收集些法律材料
本帖最后由 文盲一般 于 2011-3-23 13:36 编辑

haoed 发表于 2011-3-22 09:07:34

只有当对方需要你多过你需要过方的时候，你的条件才会被满足。----经典

ponycomb 发表于 2011-3-22 09:19:01

知己知彼百战百胜

ww031985 发表于 2011-3-23 10:29:31

个人对职场谈判有以下意见：
个人而言，可以适当的吐露点底牌，不要让企业一再的琢磨你的底牌，“只有当对方需要你多过你需要过方的时候，你的条件才会被满足”这句话很OK，但是有个前提就是信息通畅，才知道哪方需要对方多点，你要相信企业对真正需要的人才会大度的，否则以后人才离心造成的机会成本更高；
企业而言，对企业急需的人才，可以直接给出最优条件，体现企业对人才的重视；对企业需要但不是关键的人才，可以逐步探底，找双方契合点。

ww031985 发表于 2011-3-23 10:39:00

第一个案例：员工没有错，只是说企业做的不到位。领导对员工日常奖励性语言是应该的，这不应该成为日后判定员工不合格的阻碍，本案例的关键在于企业不能举证不合格，或举证不合格成本太高，原因在于日常的考核执行不到位；
第二个案例：关于长远利益与近期利益的准确把握，没有统一可言，具体看个人对利益怎样定义；
第三个案例：企业没有任何问题，员工对现状认识不清。
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