这样的员工如何处理
办公室情景描述办公室负责的事务和定岗人员如下：
办公室主任（即将离职） 一人 负责工伤 劳务纠纷 工会 及本部门管理 对董事长负责
后勤管理 一人 男 负责食堂 门卫 办公小车 高管宿舍及办公区域卫生
文员A 一人 负责会议组织、会议纪要 董事长和总经理办公室清扫 文件起草和发放 打印及复印 办公用品发放 客人接待 等一般行政文员工作
人事专员C（在公司工作1年，能力一般可培养，但是工作态度好） 一人 考勤 工资核算 社保公积金 劳动合同管理、
人事专员D 负责招聘 离职手续办理 原绩效方案的修改完善 培训体系建立
鉴于D其专业能力无法满足岗位需求 A的工作得不到董事长和总经理的满意 该部门做了如下的调整：
人事专员D 岗位招聘 并招聘到适岗的人员 接替现在办公室主任的工作
辞退文员A 由D接替其工作 D在该公司工作了2年 原来做的就是文员工作 且董事长和总经理对其文员的工作都他很认可
C和后勤管理不变
现在的问题是：
现在办公室定员是4人
D对原来文员的工作不完全接受 她觉得自己更适合做C的工作 如果非让其做文员不可，她只能做些文秘方面的 对于办公用品发放 客人接待等工作绝对不做 如果办公室主任不能答应 那她只能辞职；后来该员工和董事长长谈了一小时，董事长准了其要求，办公室主任只能将其排斥的工作分配给了后勤负责人。
如果你是即将接手该部门工作的新负责人，你该如何进行本部门的人员工作分配？
注：如果辞退D 短时间内很难找到适合董事长和总经理心意的文员。
看的有点晕乎乎的 办公室主任（即将离职） 一人 负责工伤 劳务纠纷 工会 及本部门管理 对董事长负责
后勤管理 一人 还有A C D 看楼主所述 应该是五个人了。
{:5_257:}{:5_257:}有点乱 可以先准了她的要求，并对她进行新工作考核，待招到A岗位的合适人选后，再进行进一步调整，进行优劣淘汰。 sorry 描述的有些乱 谢谢大家的参与和建议
如4楼所述 如果我先准了她的要求 再考核 这个思路很好
问题是她要求的工作是人事专员C正在做的工作
D的团队配合相当差 我如何准她的要求呢？ 好复杂 没看明白。不过有一点建议：既然是新来，对之前的工作情况不是很清楚，可以先了解情况并根据岗位职责将部门的工作做好分工并征求BOSS的意见。如果BOSS给出了新的意见，尽量问清楚调整的原因，并将自己考虑到的、可能出现的问题提出来，寻求BOSS的帮助。
新的团队必然有磨合期，建议在工作过程中去相互了解，相互配合。 问题的纠结
部门主管起初安排的工作可能有不妥之处 员工在于董事长交流一个小时后 董事长直接就同意了该员工的要求 把自己不想做的工作统统挑出来 由部门主管另行安排 作为部门主管是不是很尴尬 她该如何开展以后的工作？ 作为接替部门主管的新主管 如何处理这个遗留问题 任由该员工挑来拣去吗？？
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