这样的员工如何处理

BK_lewingo

        办公室情景描述
* A, a/ @( }0 B4 c  e. p+ y2 l8 k 办公室负责的事务和定岗人员如下：
4 r8 C" s; h& N& D  j9 R        办公室主任（即将离职）  一人 负责工伤  劳务纠纷 工会 及本部门管理 对董事长负责
        后勤管理  一人  男  负责食堂 门卫 办公小车  高管宿舍及办公区域卫生
7 }/ H4 l3 W9 P8 d! v* o- S* @        文员A   一人  负责会议组织、会议纪要   董事长和总经理办公室清扫  文件起草和发放  打印及复印  办公用品发放 客人接待 等一般行政文员工作
        人事专员C（在公司工作1年，能力一般可培养，但是工作态度好）  一人  考勤 工资核算   社保公积金 劳动合同管理、
       人事专员D  负责招聘  离职手续办理  原绩效方案的修改完善   培训体系建立   
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$ X# j. R, i: l! D0 ~/ T鉴于D其专业能力无法满足岗位需求   A的工作得不到董事长和总经理的满意  该部门做了如下的调整：
  @. h0 ?2 [4 {* ^. B* y人事专员D  岗位招聘 并招聘到适岗的人员  接替现在办公室主任的工作
' I' \! H! m, w8 }/ n# s. V辞退文员A  由D接替其工作   D在该公司工作了2年  原来做的就是文员工作  且董事长和总经理对其文员的工作都他很认可
C和后勤管理不变
. w, p! D2 F& x0 @% @0 {
7 }* G, q  [5 G$ a0 W) ?现在的问题是：
5 W$ r: u$ W# G$ P5 j( i$ M现在办公室定员是4人
D对原来文员的工作不完全接受  她觉得自己更适合做C的工作  如果非让其做文员不可，她只能做些文秘方面的  对于办公用品发放  客人接待等工作绝对不做  如果办公室主任不能答应  那她只能辞职；后来该员工和董事长长谈了一小时，董事长准了其要求，办公室主任只能将其排斥的工作分配给了后勤负责人。

如果你是即将接手该部门工作的新负责人，你该如何进行本部门的人员工作分配？
注：如果辞退D  短时间内很难找到适合董事长和总经理心意的文员。
( x) J' t$ j0 t* t4 X


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在路上的苦行僧

看的有点晕乎乎的

在路上的苦行僧

  办公室主任（即将离职）  一人 负责工伤  劳务纠纷 工会 及本部门管理 对董事长负责
           后勤管理  一人 还有A  C  D 看楼主所述 应该是五个人了。
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常诚

有点乱

Rachel-mq

可以先准了她的要求，并对她进行新工作考核，待招到A岗位的合适人选后，再进行进一步调整，进行优劣淘汰。

BK_lewingo

sorry   描述的有些乱   谢谢大家的参与和建议
如4楼所述  如果我先准了她的要求   再考核 这个思路很好
问题是她要求的工作是人事专员C正在做的工作  
1 j: i% C9 C" E% Q) F, Z# V1 ]D的团队配合相当差    我如何准她的要求呢？

HR剑客

好复杂

撒哈拉之梦

        没看明白。不过有一点建议：既然是新来，对之前的工作情况不是很清楚，可以先了解情况并根据岗位职责将部门的工作做好分工并征求BOSS的意见。如果BOSS给出了新的意见，尽量问清楚调整的原因，并将自己考虑到的、可能出现的问题提出来，寻求BOSS的帮助。
) {" G8 ?4 U, y: Y3 C& j9 a- I    新的团队必然有磨合期，建议在工作过程中去相互了解，相互配合。

BK_lewingo

问题的纠结
. h# {4 i% Y- c! V* u; ^ 部门主管起初安排的工作可能有不妥之处   员工在于董事长交流一个小时后  董事长直接就同意了该员工的要求 把自己不想做的工作统统挑出来 由部门主管另行安排  作为部门主管是不是很尴尬 她该如何开展以后的工作？  作为接替部门主管的新主管  如何处理这个遗留问题 任由该员工挑来拣去吗？？
二