Patiencewade 发表于 2011-3-21 08:52:33

继续期待着

不会飞的猫 发表于 2011-3-21 09:01:40

值得关注。值得学习的好东东。

罗小冀 发表于 2011-3-21 09:19:36

薪酬体系的建立从理论上来讲遵循流程及把握一些关键点便可，但在实际工作中，能完整成系统地实施真的好难，要么在每个步骤缺斤少两无法保质保量完成，要么在后期落实新体系遇强大阻力，也许这就是LZ在之前文章里说到的HR若未能与上层沟通顺畅得到支持、或是尚未得到业务战略伙伴这样的定位，很多工作便不可行，当然，也有HR本身的问题，就我自己来说，我认为自己尚不具备将理论烂熟于心、将工具使得得心应手的功力，呵呵，所以继续努力继续向LZ这样的前辈学习。另外，对于“绩效管理的难度大并不在于操作起来有多难而在于如何建立一个绩效文化”这样的说法深表赞同。期待下一章...... 本帖最后由 罗小冀 于 2011-3-21 09:21 编辑

眉如远黛 发表于 2011-3-21 09:25:10

“温故而知新”，以前上大学的时候听老师讲课时总是懵懵懂懂、一知半解的。现在参加工作后，再读老HR的文章感触颇深啊！

五月五 发表于 2011-3-21 09:39:30

这是一个老HR的工作经验之谈，很有启发意义。

妞@小懒猪 发表于 2011-3-21 10:06:37

非常感谢 真是受益匪浅


   

乖巧猫猫 发表于 2011-3-21 10:07:59

估计就偶一个人在这懵懂，得恶补{:5_224:}

menghaiyan 发表于 2011-3-21 10:52:18

继续学习，这是同实践结合的教课书啊{:4_101:}

如千金 发表于 2011-3-21 10:56:19

我之前的岗位就是做薪酬的，我每次做工资都看别人的工资在涨，自己确停在原地，人都是有私欲的，我不是神，所以每次做工资心里就像你说的那样纠结！

浪漫樱花2008 发表于 2011-3-21 11:24:20

谢谢分享，很有感触，
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