jspolaris
发表于 2011-3-24 11:23:21
老板想抓考勤应该不是一时兴起,那之前的HR为什么没有抓好?先分析这样的原因。毕竟五年多的老员工,考勤一直很松,突然一个新人来就严格管理,搞不好就把自己搞没了。
然后逐步推进,当然最好拉上其他部门一起。比如总经办、行政部等。
baoqwio09
发表于 2011-3-24 19:43:15
董儿
发表于 2011-3-29 15:45:31
{:5_257:}{:5_257:}
menghaiyan
发表于 2011-3-29 17:33:33
我现在的公司以前就是没有考勤,现在公司空降人力资源总监,开始着手整理混乱的公司,不过这家公司老人基本是一半,老板这一点很配合人力,先出台相关制度,老板召集各部门领导开会,学习后签字认可后,购买指纹考勤机后,就一步一步试行了,人力源非常严格,先试行15天,让大家先适应一下,毕竟很长时间不做考勤了。
yiyi907
发表于 2011-3-29 19:02:04
首先你的工作要得到领导的大力支持
要让下面的人知道你说话是很有分量的
其次完善公司制度及考勤制度
同时与部门负责人沟通,摆明观点
由部门主管来协助执行不然你会头破血流
会很累
super人力资源管理师
发表于 2011-4-11 13:02:36
回复 2楼 offshorehr 的帖子
恩。谢谢
super人力资源管理师
发表于 2011-4-11 13:03:52
回复 4楼 HR剑客 的帖子
这办法有创意!
super人力资源管理师
发表于 2011-4-11 13:08:19
回复 11楼 jspolaris 的帖子
原来是行政部抓的考勤。基本上没做。我们总监是新来的,老板想抓考勤,也是一直想抓,但是都没有执行下去。我是奉命行事。就连一个考勤机的申请,都要经过公司7个高层领导的审批,全部同意才行。都申请一个星期了,还没搞定!
兔子娃儿
发表于 2011-5-21 15:28:01
我赞成14楼的说法,我也是这样认为的。{:5_257:}
深海比目鱼XM
发表于 2011-5-22 09:21:37
楼上几位都说的很有道理,尤其是4楼和14楼,学习了