Goyo87 发表于 2011-5-22 14:57:44

老板的支持是口头的，还是实际的，如果真想规范现状，就让他开个会议，把各部门负责人都找来喝喝茶，嗑嗑瓜子的，说说社会发展，谈谈企业未来走向，再说说大家的福利待遇问题~好的，如果一致通过，那就给个期限，开始着手执行工作了，让那些部门负责人去对下属员工进行说明培训，你在他们后面，为他们提供技术支持。

zx1117zx 发表于 2011-5-22 18:19:12

还是征求老板的意见吧，可以说明自己的意见。

Superion 发表于 2011-5-24 10:05:14

按照我的经验来看，管理懒散员工极其困难，他们是软硬不吃的，硬性规定根本不起作用，过不了一个月就会又回到过去的状态，老板亲自宣讲的规章制度都很难执行下去，精通“厚黑学”的人大有人在，他们在考勤上抓紧了，但为了报复，他们在本职工作上投机取巧，让老板做冤大头。

妞@小懒猪 发表于 2011-5-24 10:51:32

   有时往往考勤都会成为形式，但有的公司加大力度，代打卡被抓住立即开除，执行到位，还是可以办到的

钱一两 发表于 2011-5-24 11:36:13

先与部门经理沟通 在完善考勤制度{:5_252:}

Superion 发表于 2011-5-26 15:57:48

有时往往考勤都会成为形式，但有的公司加大力度，代打卡被抓住立即开除，执行到位，还是可以办到的妞@小懒猪 发表于 2011-5-24 10:51 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
开除人不是那么容易的，很多公司开除一个人会蒙受巨大的损失。我还见过开除一个人，公司就频临倒闭的危险的例子。

luyanshuang 发表于 2011-5-30 11:06:33

个人认为，先制定规定，老总审批，公示，宣讲培训，刚开始不要太严，一步步来，要有弹性，先柔一点，就像温水煮青蛙一样，让他们不知不觉中改善。

brainbow123 发表于 2011-7-15 17:28:52

一个新制度的需要一点时间,可以先制订规定,给员工一个月的试行时间,第一个月只记录违规的人员,不做处罚,第二个月开始按制度办事.
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