gelingqing 发表于 2011-4-20 20:52:00

有一个说的很有道理，就是可以对员工进行调岗，前提是该员工在这个岗位的绩效考核垫底，然后可以很顺利的调岗。这个情况们甚至可以做一些小动作，证明经过培训以后该员工的绩效考核仍然是最低分，这样的话，提前通知就可以炒掉员工

一笑如莲 发表于 2011-4-29 17:45:49

1。分析屡次冲突的原因，
2.从制度下手，看在该员工签过的公司制度文件中有没有关于对员工严重违反公司规章制度的条款，由此入手
3.连续绩效考评不合格，就能调岗，逼他自动辞职

markkk2010 发表于 2011-8-2 22:40:47

还有人做广告！.........

gooer 发表于 2011-8-2 23:18:35

想辞退员工而不赔偿办法肯定是有的,但这是治标不治本的问题.
首先找出矛盾冲突的根源,是领导问题还是该员工的问题,两人分别入职多长时间了?不能听片面之词;
其次,公司的制度是否完善,这些根据是否符合可以辞退而不赔偿的条件?如果没有,赶紧制造条件.
再次,大家好聚好散,不要因为一粒老鼠屎坏了一锅粥,先协商沟通,实在不行时也尽量减少损失,把赔偿金压到最低.没有一个老板不是小器的老板.
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