应树立人力资源费用是投资的概念
别异想天开
我看你们公司是想要等着人才来可怜你们公司。鄙人认为
1.出高薪请你们的人才
2.出合适的薪水招有发展潜力的人，培养成为你们的自有人才。
取决于你们公司是否急着让人才来养活你们这帮人才
多渠道招聘
我们公司主要是地理位置太偏，因此也常常招不到人。目前我们是现场招聘、网上招聘、报纸招聘三管齐下，加上较高的薪水，最近一段时间效果还不错。责任到人
各位大虾的意见都有其道理，只是这一切都要你自己去判断，我们可不清楚你们公司的实际情况，关键是各相关方都要重视。如果招的人都是专业性很强的人，你没有这种知识结构，你压根就判断不出来。通常这类人才难招，你说找个文员、保管员什么的，一轮面试下来，你肯定也能判断出个八九不离十。你还是找老板和各主管多谈谈。
“舍不得孩子，套不住狼”提高薪资水平也是非常有效的。
做好市场调查
招聘前先做好市场调查，公司提供的薪资待遇是否能招到公司所要求的人员，是否有必要调整待遇，给老总一个真实的市场信息。还有就是招聘工作要连续坚持一段时间，才有可能招到合适的人员求职人员分三类
第一：拥有好的学识和经验，挑企业待价而估，第二：中等，求工作安逸，第三：四处发简历，以食温饱。三者并不固定，应时而分。三者各有优缺点，衡量一下所须招牌的职位，加以考虑。然后根据所招职位的主管的“个性特征”选取他所希望的求职者。职位越高越重要，所考虑的方方面面就越多。还有，人力资源人员勤快一点没坏处。以上为个人观点，大家可相互交流，我的e-mail:larry990@163.com
这样招聘成本也太高了
以下是引用大烟雾在2003-3-12 0:07:56的发言这个说法是正确的
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除非你要的职位价值也值得你这样招聘
你遇到的问题我们也在经历
以下是引用liyoujingwei在2003-3-24 23:41:56的发言**************
销售职位的特殊性决定会有这样的下场。
关键是公司的业务方向是否吸引同行业销售精英前来？而且年底进行销售猎才更难了，我也在寻找解决途径，若哪位同志有这方便见解，也帮帮我吧
首先、高薪请一个高水平的
首先、高薪请一个高水平的管理人员（特别是人才招聘筹划者），然后招几个学历中等但较有培养性的，几年后就好了。但要注意有意识的培养、发展一些人我能理解你的处境
因为这也是目前我的遭遇，而且，我门公司对新人的陪也不够！很恼火的！你找到解决之道了没有？nych@bbkav.com咱沟通一下！