原来的固定工资转化成绩效工资+基本工资+补贴的方法，是管理方法的一个进步（在不讨论工资和社平、同行业比较的前提），另外不同的岗位绩效工资就是量化工资，和假期存在的关系也不同，向设计人员就是到规定的时间节点交了我们规定的设计方案就可以（同时要看这个公司的企业文化是否准许）以上仅为个人观点。
其实楼主所说的量化工资也浮动工资，技术人员的浮动工资占岗位的32%（40%*80%），固浮比个人觉得大了点，不会只考核图纸数量吧，那图纸质量及图纸进度是否一并考虑？
还有业绩完成情况直接对应量化工资，为什么还要与缺勤挂钩，因为缺勤本来就导致业绩的减少，如再与缺勤扣款挂钩，那不是双重扣款了。
现在不是有咨询公司诊断正在进行吗？小乌，他们现在是你最好的老师，在咨询公司搞项目时不管是理论还是实践问题一定要与他们讨论透彻哦！
本帖最后由 咖啡厅 于 2011-3-28 08:29 编辑
个人观点，从楼主介绍的情况来看，绩效工资不应该和考勤挂钩，应该和基本工资挂钩，绩效工资应该和员工每个月完成的工作量和效果挂钩。在制定员工绩效的时候，应该明确考核内容和达成的标准，尽量以量化的数据为准，不能量化的应该明确完成时间及程度。另外，个人认为通过绩效发放的工资应该叫绩效奖金而非绩效工资，二者的差别在于前者会有一定的激励效果。
也不是很熟悉量化工资，看看大家的学习一下！
一般来说员工的假期和考勤的问题都是和员工的基础工资挂钩的，根据法定的计薪日相关联，也有的企业和奖金挂钩如探亲假病假等奖金打一定折扣，技术人员的量化工资不仅仅牵扯到图纸的数量吧，正确率啊还有进度啊之类的，可以采用kpi，设定几个关键指标，同时要有一定的弹性
人力资源的系统整合看来很有前景
一个头，N个大