雪中鹰 发表于 2011-4-6 15:47:49

这是一个很好的工作思路，如何从制约上保证绩效数据的真实性。

alonee 发表于 2011-4-6 16:47:57

保证考核数据的真实性，就是要从制度、流程等各方面进行约束，还有就是成立督导机构，对数据进行审核和日常的跟踪等。

棂星 发表于 2011-4-7 08:59:14

我感觉最好用KPI ，前期要对工作有个流程上的熟悉才可以，采用标杆管理

史小龙 发表于 2011-4-7 10:13:03

经理人QQ群：147919513
主要交流职场管理经验 公司典型案例分析、希望给大家创造一个交流平台，互相学习。

qlyang999 发表于 2011-4-9 16:31:06

数据最好由其他部门或岗位提供，一定程度上保证准确性。

贾定乾 发表于 2011-4-9 17:30:10

想：
1、建立一个足够庞大的指标库；
2、随机从指标库中提取考核指标，组成该岗位或部门绩效考核表（暂且这样称谓）；
3、有随机形成的考核表格要求相关部门提供指标评价依据；
4、指标评价依据提供部门部清楚其所提供指标具体考核那个部门；
5、由人力资源部根据所提供评价依据，直接统计形成考核结果

大兰子 发表于 2013-3-13 07:30:44

观摩学习

二狗哈哈 发表于 2013-3-13 13:37:31

天下事，不难于立法，而难于法之必行  深有感触~~

spring_xxy 发表于 2013-3-13 15:05:58

指标，数据统计，总是最难把握的

李泽尧老师 发表于 2013-3-14 07:21:53

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