浪漫樱花2008 发表于 2011-4-1 08:34:39

大学生储备晋升的通道

   请哪位大侠给我说一下啊大学生晋升通道的方案该怎么写?谢谢!

Patiencewade 发表于 2011-4-1 08:47:16

敬候大虾们的回答

那米走车草 发表于 2011-4-1 13:20:57

帮忙顶起,一起等前辈们传授经验!

危机宝宝 发表于 2011-4-1 13:23:03

地下室了{:5_249:}

无神堪培拉 发表于 2011-4-1 14:29:35

回复 1楼 浪漫樱花2008 的帖子

1、对象
应届的还是已经工作几年(1年的,2年的)都一样还是有区别,可以参考龙湖的仕官生(应届生)和仕官生2.0(有2年以内工作经验的)
2、职位类别
不同岗位,不同部门,不同职能甚至是分公司(有分公司的大集团)的晋升通道肯定不相同,当然,这里不谈职级(什么文员到专员到主管,这个不叫晋升通道,太敷衍了)例如可以分成综合管理类,市场制造类,市场销售类,技术研发类等,他们的晋升通道肯定不同,一定要区分开。
3、晋升评议
通俗来讲就是如何才能达成晋升,晋升的条件和要求是什么。工作年限?个人绩效?上级评议?笔试?面谈?技能比拼?
达到什么程度可以晋升?优良中差?还是绩效达到人员中多少的百分比?
审批流程如何?民主评议投票?公示?述职式评审?领导会议讨论?
晋升后薪资待遇?考察期?每次晋升的大学生比例是多少?晋升后表现不好怎么办?晋升后表现好怎么办?
先明确这些后,就有个大概思路了,关键还是要探寻适合自己企业的制度,我说的这些仅仅是一些思路的提示,希望跟大家一同探讨
   

浪漫樱花2008 发表于 2011-4-18 10:52:03

回复 5楼 无神堪培拉 的帖子谢谢,有参考价值


   

阴霾的天气 发表于 2011-4-26 10:09:55

先定通道,然后定素质、能力、行为标准,然后定管理、评价的方法、制度(结合绩效、薪酬、培训等)进行

felixkeke 发表于 2011-7-10 16:23:15

首先定岗 选择晋升序列,选择考核模型,跟踪考核 评价反馈 晋升
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