大学生储备晋升的通道

浪漫樱花2008

   请哪位大侠给我说一下啊大学生晋升通道的方案该怎么写？谢谢！

Patiencewade

敬候大虾们的回答

那米走车草

帮忙顶起，一起等前辈们传授经验！

危机宝宝

地下室了

无神堪培拉

回复 1楼 浪漫樱花2008 的帖子

) M% e2 @: G; |6 ~# x  @# g: M1、对象
, t6 u! Q8 y+ S3 v2 E  S% B应届的还是已经工作几年（1年的，2年的）都一样还是有区别，可以参考龙湖的仕官生（应届生）和仕官生2.0（有2年以内工作经验的）
& ^& x# K6 m" }; c2、职位类别
不同岗位，不同部门，不同职能甚至是分公司（有分公司的大集团）的晋升通道肯定不相同，当然，这里不谈职级（什么文员到专员到主管，这个不叫晋升通道，太敷衍了）例如可以分成综合管理类，市场制造类，市场销售类，技术研发类等，他们的晋升通道肯定不同，一定要区分开。
, n  \. P6 q6 [+ _3、晋升评议
通俗来讲就是如何才能达成晋升，晋升的条件和要求是什么。工作年限？个人绩效？上级评议？笔试？面谈？技能比拼？
达到什么程度可以晋升？优良中差？还是绩效达到人员中多少的百分比？
/ |8 J, G( N. M! j. D# l: k审批流程如何？民主评议投票？公示？述职式评审？领导会议讨论？
+ A4 X; h' s; q8 O晋升后薪资待遇？考察期？每次晋升的大学生比例是多少？晋升后表现不好怎么办？晋升后表现好怎么办？
先明确这些后，就有个大概思路了，关键还是要探寻适合自己企业的制度，我说的这些仅仅是一些思路的提示，希望跟大家一同探讨
   

浪漫樱花2008

回复 5楼 无神堪培拉 的帖子谢谢，有参考价值

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阴霾的天气

先定通道，然后定素质、能力、行为标准，然后定管理、评价的方法、制度（结合绩效、薪酬、培训等）进行

felixkeke

首先定岗 选择晋升序列，选择考核模型，跟踪考核 评价反馈 晋升