小屁孩NJ 发表于 2011-4-2 14:00:17

我很不理解

我们部门年后已经离职了5、6个人了，离职原因1、是部门流程太繁琐，2、是待遇不高，基本上每月就2000都不到，然后年底奖金，再说明一下，我们工资是后发的，也就是1月份的工资是在2月份发的，所以我们2月份的工资发下来，比1月份足足少了3百块钱，很多人不理解，我们部门应该是公司的核心部门，但是其它部门的工资都在涨，哪怕2月份放了10天的春节假期，但是扣钱也不是这么扣的，现在搞得部门里人心惶惶的，本来人心不稳，我不知道领导是怎么想的，大家说作为部门人事，我该怎么弄好这个人心啊？

wmx5421 发表于 2011-4-2 14:21:41

啥部门？

夜的传说 发表于 2011-4-2 19:36:19

先以自己的影响力稳住员工，再和领导沟通，注意方式。根据不同领导方式用不同方法。（提供一种：陈述部门现状，分析原因，等待领导反应，一般情况领导都会做出指示，若领导吧问题还给自己，在提出一个解决办法，领导应该会发表意见。再不然提出自己心中的不解）再把沟通的结果反馈给员工，注意该说什么该保留什么！

飞翔2000 发表于 2011-4-3 09:27:39

了解清楚情况，再跟大家沟通，注意方式方法，即能稳定员工情绪，又不会为公司带来负面影响！

苏毕利 发表于 2011-9-8 10:47:02

希望你能成功！

李利琳 发表于 2011-9-13 15:43:12

是人事部吗？

ping52 发表于 2011-9-13 15:50:18

这是什么情况？
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