这样的大问题，你想过了吗？
前些日子跟老总交流了公司的内部管理，特别是各个部门的规划，行政后勤部、人力资源部、品保部、计划物控部、生产部、市场部。逐一过了个遍。最总老总跟我开玩笑，如果你是老板，你会怎么管理企业？晚上想想，我们很多管理者站在各自的部门岗位对某一块比较在行，但是真正让我们运营一个企业，我们会怎么做呢？
来这个网站没有几天，但是从中学到了很多东西，在此作为我的第一贴子吧，希望各位大侠不惜笔墨。
（1）开办公司的流程是什么？要注意什么事项？
（2） 如何设置你的目标和机构？如何协调各部门之间的工作？
（3）你对企业管理有什么独到的见解或思路？
由于题目范围过大，大家自由发挥。 （就当是锻炼自己，说不定真的自己开公司还是有用的）
本帖最后由 zjwhr 于 2011-5-14 09:36 编辑
这个基本上很难哦～写一晚上也写不完，那些成功的老板都不是现写好可再开始的～ 1.办公司的流程（制造业）：先做项目可行性评估，项目有可行的话开始筹备；环评资料，提交相关环境保护相关部门进行评审；制定企业章程或者股东大会章程；注资；注册登记，办理营业执照及税务登记证、基本账户等资料；刻制公章、法人章、财务章；最后的重点是生产和业务的开展。
2.根据企业未来发展的战略目标确定人力资源发展的战略目标，你想把你的企业规划成什么标准的企业，那么HR就要朝这个方向规划，加强团队建设；
正如一楼说的，范围很广，但是我发这个问题，就是想大家静下心来想想，如果真的自己办企业了，会怎么样？会指点江山呢？还是整天抱怨呢？
虽然没有参考性的答案，个人觉得思考一下对工作并无大碍 {:5_239:}看的多，说话的少啊，难不成都不想当老板？ 想过这问题，很复杂，但是如果在创业初期，一切都还是以业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细 {:5_252:}题目有点大 想想也不错哈，说不定真有当老板的一天，也有利于各部门之间的衔接，沟通和协调能力的提高 做老板好像没有权利抱怨哦，这是一条不归路，办公司的流程简单，但做好了才是难。 1、做不做老板，关键是两点：一是自已有没有那个愿望，二是勇敢地跨出第一步。
2、不少人做老板，是被逼出来的。实在是无路可走了，破釜沉舟，闯一闯。
3、初作老板（创业），个人认为没有管理什么事，核心的是项目和客户。老板既是销售员，又是技术员，还是搬运工。晚上兼职做会计出纳。情况好一些的，有三五个朋友一起，分下工。至于内部管理，可以有个考勤什么的内部规范，不需要什么太多太细的分工，有事一起做。
4、同意六楼的观点：业绩为导向，是靠老板的人格魅力和公司前景吸引人，管理方面以人性化为主，不必太精细。
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