论坛 › 企划战略 › 这样的大问题，你想过了吗？

雅琦 发表于 2011-4-22 09:56:32

这个对于我来讲，目前有一定得难度，但是有一点我想说的是，老板的思维是战略式的，我们一般中层的思维是战术式的，如果老板也是战术式的，那企业肯定只有一条路可以走了。

宠着小猪 发表于 2011-5-14 09:46:28

第一个问题跳过！代理公司能做了！
做企业的目标就是赚钱！（不要说我俗{:5_208:}）效率和节奏是我设计部门和流程的依据。
无为而治，充分授权，尽量做甩手掌柜！

ZZHRmary 发表于 2011-5-15 15:25:23

前两项提问我没有具体经验 所以也不知道怎么回答 关于第三个问题 我觉得 最主要先看老板所遵循的是一个什么样的管理理念 然后可以顺着他的理念去做管理（当然 这个理念相对来说可以施行的话）每个老板侧重的东西不一样  有些单位是规范化流程是基础 有些的话就是业绩决定一切 有结果导向的 有目标导向的 有过程导向的 个人觉得先把这些弄明白了 再去细化做管理比较好 个人浅见 呵呵

烟雨听雨轩 发表于 2011-5-15 18:12:21

这样的大问题还真没想过..{:5_147:}

csm8099 发表于 2011-5-17 13:22:46

先讲好怎么分钱，然后再来做事，这是一个很重要的前提。规则定好了，到时后续工作就会顺利。

人力小小生 发表于 2011-5-28 11:37:59

先做业务，再做管理！！！

微笑pray 发表于 2011-5-28 11:53:59

大家好，我还是一个大三的本科生，但是很喜欢hr这方面的东西，看到大家在此的探讨，让我愈发觉得激情澎湃啊~小虾米受教了~{:5_244:}

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