薪酬调整方案
为了使公司员工能与公司共同发展，现公司决定每年3月份进行全体公司员工工资调整，具体实施方案如下：一、调薪幅度以不高于公司年利润增长率为前提。二、
调薪人员必须在公司工作一年（包含一年）以上，人事部根据公司上一年的经营业绩和当期经营状况制定出薪资标准调整建议，报总经理审批。三、
根据上一年度综合考核结果，考核在良好或优秀以上者分别给予基本工资5%—15%的提升，同时也根据考核分别予以职级或职等的调整。四、
以下不具备工资调整者1、
全年迟到、早退累计24次以上者；2、
累计病假、事假达30天以上者；3、
有旷工现象者；4、
严重违反公司制度或给公司造成损失者；5、
上次加薪不超过半年者；五、
工龄工资：连续在公司工资懑2年者，基本工资加100元，之后每多工作一年基本工资加50元，以此类推。
请各位指正一下！哪里需要改的！谢谢了！！！ 上次加薪不超过半年者是什么意思？是指岗位晋升后涨薪吗？ 工龄工资增加是不是和每年的工资调整有关？那是不是可以重复加薪？ 好象有点简单{:5_239:}，一点建议：工龄工资是不是应该有封顶 一、情况、背景不明：1、是从事什么行业；2、每年调资几次？
二、方案似乎简单易行，但执行、领导力等等问题多多：
1、调资目的、意义
2、调资原则和上年增幅
3、组织和领导小组
4、调资流程（由人力部一个部门会累死你，而且搞不好各部门意见一大堆）
建议重新整理：如调资资格做为一款，将“调薪人员必须在公司工作一年（包含一年）以上”和”以下不具备工资调整者“合并；数据来源、审批权限、执行等等 累计病假、事假达30天以上者；旷工没注明几天，不可能旷工一天就没机会吧。 太简单了。有些条件还比较苛刻。 个人感觉比较好，但是稍微有所欠缺的是，没有将人员工种划分开来，例如，我不知道你们有没有一线工人和行政人员区分，如果有，应前提做好这方面的考虑，那就是在增长薪酬时，应考虑原来薪酬比较低的，同时工作比较辛苦的因素。 个人认为过于简单，还有这个是人事部坐在办公室拍拍脑袋弄出来的，还是事先和其他业务部门做过沟通？ 如果调薪变成了怨声载道，是你希望的结果吗？ {:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}
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