职场陷阱：是自评还是自杀？
《王大哥的求职经》中的王大哥，曾先后在多家大型外资企业担任经理人，长期与外资企业及猎头公司打交道，熟悉外资企业的用人制度、招聘流程及企业文化。 案例：又到年度业绩评估的时候了。公司要求每个人对自己上一年的工作表现进行自我评估。 作为刚跳槽到该公司不到一年的新员工，朱军觉得自己还不算特别优秀，尚有不少改进余地，也觉得作为新人要谦虚一些，于是他给自己的打分只是中等略偏上，有些不足的地方也打了个低分，并附上了具体的自我改进意见。结果整个业务部门的总体评估分数下来以后，他发现自己的分数竟然是整个部门里最低的。而平时业绩比自己差得多的同事评估分也比自己高得多。其他同事个个都是“人精”：无论工作表现好坏与否，都给自己打了高分。结果朱军因此得到的业绩评分最差，年度奖金也就此泡汤。面对这种情况，个人的自评应该怎么办？同时如何在这个公司继续发展自己？
我觉得可以跟领导说明一下情况，看看领导的态度。
今后的自我评估中给个人高分。 真实的自评确得不到正确的评价。还是以结果为导向的。与$$$挂钩啊。我们的本意是真实剖析自己。更好地作好相应工作。矛盾啊。 我也发现了这样的问题，去年年度目标管理评价中，我剖析的很透彻，最后我发现我也是公司中较低的分数，平时工作业绩不好的都比我搞，很是郁闷！还好我直接领导在我的自我评价上稍加了些许好评，最终才成为一般的评价!哎....我年的自我评价都不知道该怎么做了！ 首先，作为员工对这种考核办法科学性提出质疑，向相关部门反映自己对考核的看法。另外，跟领导沟通，我做的这个是真实的自我剖析，沟通永远是最重要的。如果管理层没有意识到考核中的这些问题，下次不那么给自己评分了。因为如何引导员工真实分析工作优劣，是管理者的事情，在做这个事情的时候，他们应该预想到结果，所以下次自己对自己的真实分析放在线下，线上我也和大家一样。 公司如果这样处理自评的方式是不正确的
如此一来，没有原因说到到自己不足和分析自己的足，只知道吹嘘，
我们自评的目的是为了：了解自己的不足，不断的提高与改进，达到与企业共成长、进步的结果
公司的管理层应该从管理的层面去分析与解决些类情况
如果是我遇到这种情况：首先找直接领导将事情开诚布公的谈开，然后找寻找具体的原因 1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有平级、直属领导、人力资源部考核；2、到公司一段时间还不能充分了解公司的文化，说明被考核者本身存在一定的不足 看领导
是相信你写的纸还是相信自己的眼光
相信你们写的，那你就写好点
相信自己的眼光
那就像现在这样做我觉得很好 估计也是考核程序上出问题，上级又没有及时发现或者不理睬。1、自我考核评分低，总分就低肯定是考核流程出了问题，一般说来个人考核占总考核分约30%，很少的比例。还有 ...
小黄艺 发表于 2011-4-12 17:55 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
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