绩效考核我该何去何从？
做绩效考核的工作也有一年多了，之前开始推行这个绩效考核制度的领导和同事辞职了，只有一个还没摸着门道的我来接管这个工作，一切从零开始学，顶着压力来做，幸亏有总经理支持绩效考核，才得以延续至今，但现在感受是天天在受打击，公司采用的是个人绩效按强制比例来评，部门绩效是KPI。最近受打击：（一）月初照常统计数据，一个部门没有按强制比例来评，退回给他，他竟然说：“每月评简直就是应付了事，根本无用，不信你问一下你们副总他自己就不知道这个绩效考核是怎么回事。”原来公司副总采用的是360度考核，现在请了外面的顾问重新做了这个KPI，是人力资源的经理在操作，结果执行了几个月他辞职了，人力资源的副总就不知道了。每个月的绩效结果我是直接汇报给总经理。（二）分公司的人力资源的主管来了说你感觉绩效考核有用吗？根本无用，简直是浪费你的时间。还不如别执行了。（三）各部门车间主管也不赞成执行绩效考核，每月把绩效考核结果发给他们，他们无动于衷，只看看有没有扣钱，根本就不去改善。
反思一下，自己沟通做的不好，但也没有人给以指导，也没有人在这个考核上给以支持（除了总经理）。也体会到了，绩效考核不是那么好做的，要做好也就更难了。是走是留还在考虑，有遇到这些问题的请麻烦给予指导。
怎么没有给帮帮忙的呢？ 这个问题比较大。也不是你一个人能解决的。
1、仅做绩效考核而没有系统的绩效管理思路，考核注定是不成功的。
2、外来的和尚可以把经（思路）带进来，但要企业落地，还得靠内部的执行。也就是说，之前的观念的统一、实施前各个层面的培训是必不可少的，是需要全员参与的。
3、关于绩效管理的书籍很多，建议楼主可以去学习一下，也可推荐给老总看一下。
4、具体的实施，说句套话，还得具体问题具体分析。
一难题呀，我也在学习中，呵呵。欠缺的太多了。 谢谢版主呀，我也想到了培训，现培训正在开展,已培训了两个部门。我自己也在学习当中。
不管推行什么绩效管理模式，都一定要培训先行，看你们搞了这么久，人力资源经理一走，居然没人懂了，不知道你们的基础知识是怎么普及的？ 企业在推行一种前所未有的管理活动或者制度时，首先要获得公司高层的支持（大力支持），再次有专门的人来管理、监督、指导；最后要有公司自上而下的执行系统（各个部门对该活动的理解和配合，是否有专人对口人力资源部开展此项工作）。
想楼主提的问题，多半是各个部门的不理解，不支持，让他们配合也就难上加难了。
楼主如果想学点东西，建议还是硬着头皮把这个事情做完，当每个人都养成一种绩效考核的习惯时，你就会觉得自己是该项活动的最大成功者，以后遇到类似的事情自然就会理清思路找到解决的办法。 绩效管理不等同于绩效考核，目的是改善绩效
绩效导入需要做好宣传和取得一线经理认同
制度出来需要对实施者进行培训 绩效为什么得不到部门主管的重视?因为在很多公司操作中绩效管理片面的理解为考核,被考核人对绩效的理解就是公司对其薪资的调整.往往都忽视绩效的评估和改进,通过持续化的改进可以提升员工的绩效水平,进而带动部门和企业的绩效提升.如果说我们在绩效实施的过程中就遵循制定绩效目标,运用工具推进,不断评估与检查,进行绩效改进,让员工和企业管理者看到绩效为管理工作和业绩的好处,绩效的推行还会难吗?
考核只是结果,如何改善并实施才是管理的精髓. 楼主，我和你一样，不过我还在做制度阶段。加油！{:5_239:}
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