jiyu 发表于 2003-10-22 11:48:00

好

好，但太笼统。

歌阳 发表于 2003-10-22 14:40:00

有个问题

北电的业务工作一定很繁忙，一线经理花这么多时间用于此项工作，他们会愿意吗？

边际贡献 发表于 2003-10-22 16:34:00

什么乱七八糟

不太好

创新者 发表于 2003-10-22 16:35:00

每个企业有每个企业的法

北电用这种方法，但不适合我们企业，首先我们是个权力型企业，不是学习型企业。

红红的西红柿 发表于 2003-10-22 17:27:00

怎样考核仁者见仁，智者见智

考核应该是重过程，还是重结果。很难说

红红的西红柿 发表于 2003-10-22 17:27:00

怎样考核仁者见仁，智者见智

考核应该是重过程，还是重结果。很难说

颖飒小子 发表于 2003-10-22 18:56:00

有精华的地方

员工关系人员，实际就是对一个部门的监督员，只是只对员工反映的问题给予解决。很好

天韵 发表于 2003-10-22 19:25:00

过程要控制，结果要重视

对不同的人要进行不一样的考核。

夏日寒冰 发表于 2003-10-22 22:01:00

是啊

以下是引用jiyu在2003-10-22 11:48:34的发言
好，但太笼统。
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内容详尽些就有更强的指导意义的。

raullyt 发表于 2003-10-23 09:08:00

好！

向往这种企业氛围。
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