怎么样调动团队的积极性？看案例！
团队的积极性毋庸置疑，积极性的高低与否与工作效率及最终结果有着直接的关系，那么怎么样调动团队积极性呢？案例：
某城市一公司，每日举行晨会，由每个人员轮流主持；在会中大家会组织大家会议活动 如跳舞 游戏等环节（预计半小时）； 会后会有一个二次晨会，各个团队（部门）（预计10分钟）针对今日工作内容进行讲解及昨日工作内容进行汇报； 但是目前团队中大家参加会议的态度比较消极，跳舞环节中大家的动作比较死板 一看就能看出来是在敷衍； 在各团队二次晨会大家讲解工作中态度很低落；公司内部也是在换方式进行晨会内容，调动大家的积极性；
大家还有没有其他的好的方法吗？
有的人曾经和我说过，调薪； 但是我本人并不认同，调薪来调动积极性只是一时的，并不能永久；而且作为公司也不能永远凭着调薪来调动积极性的；
我的建议：就是在人员满足公司工作要求的情况下，用各种方式调动积极性（这个方式就是和大家去讨论的，请教大家的 呵呵）
再一个，经过一段时间后 如果是我的话 我会轮流替换人员 增加公司内部的新鲜血液，因为这家公司团队内部人员时间比较长了，不止一年两年的样子； 也就是说淘汰一部分人员；
楼主有没有写完? 我上面的写个大概； 对广告简直无语了。。。
我本人对那样形式晨会很反感。 团队建设真正取决于心灵的沟通，心近了，自然就团结了。如何将大家凝聚在一起，一直以来都是个研究课题。 就是在人员满足公司工作要求的情况下，用各种方式调动积极性 一点心得分享：1、团队的头至关重要，一个没有影响力的头带不出好团队；2、团队明确方向和目标，根据目标制订游戏规则。规则的制订既要突出重点，不能鸡毛蒜皮什么都限制，规则一旦发布坚持执行。 这怎么还有广告啊！ 我本人对那样形式晨会很反感