学习了,受益不少,:handshake
薪酬管理设计:
薪酬策略,薪酬理念(公平性,能力和业绩相结合,薪酬与效益相结合,激励性原则,)
薪酬模式选择(宽带薪酬:划分工资宽带,例如管理层和员工层,最高和最低相差1到2倍,宽带优势:支持扁平组织结构,支持提升个人技能和水平,劣势:增加工资成本,需要任职资格体系支持)
岗位价值评估(根据岗位的责任,难度,强度,任职资格来确定,)员工定岗(基本素质,专业技能,个人素质定)
调薪:年度调薪,预算基础下的依绩效调薪)
俺来晚了,也要顶
再顶再赚银子
亏了,扣了银子却没下载成功
郁闷啊,再顶
正在愁明年的薪酬调整,这个看完了,思路有些清晰了
谢谢!!
呵呵,受益了
那个薪点图很有参考价值,我最近一直在研究怎么做内部计点分析
很好的分享