我是来领奖励的。呵呵{:5_253:}
好勤奋的孩子啊
昨天才上的课
今天一来看就那么多的回帖了
速度！~
楼主太好了，虽然错过了讨论，看看记录学习一下，辛苦了楼主{:5_146:}
学习了，谢楼主分享，辛苦了！
老师辛苦了 学习！！
谢谢啦 非常棒！ 我已打印下来准备认真研读了{:5_246:}
有一只猴子不小心掉进了陷阱里，它的同伴就在井边议论纷纷，说它不会上来了，会完蛋的。这只猴子鼓足劲往上爬，就快到井口了，它听到同伴们说的话，彻底地失去了信心，从井口处跌落井底，（等待它的是死亡。
又过了一段时间，又有一只猴子跌落陷阱，同伴们继续着同样的谈论，而且不妨加上一只强壮的猴子掉进里没有上来的实例。可是这只猴子象没听到大家的话，从井底不断地往上爬，克服种种困难终于爬出陷阱，其它猴子很吃惊，忙围拢过来想询问原因，没有想到这只猴子象没听到般走了。原来这是一只聋猴子。
看了很受启发。回看自己所在的企业，感叹人力资源管理者的不作为。本公司2005年聘请外部管理咨询公司做了岗位分析和评价、并实施宽带薪酬管理制度。但至今，来没有一人享受到宽带薪酬的好处，同一岗位薪酬一样。在国企，也许你可以聘请几个有能力的HR，但下面层级的执行、非人力资源管理者的人力资源管理是让人头疼的问题。没有经理愿意通过调薪的方式激励员工，甚至认为员工的激励与自己无关，是公司制度的问题。在无激励管理下，员工如一群死鱼。各位HR，在执行薪酬管理中是如何与部门经理沟通的？
回复 xuefairy 的帖子
呜呜，偶怎么才5分呀，偶也是参者呀，偶的网名叫雪菲，中人ID：xuefairy
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xuefairy 发表于 2011-4-15 11:56 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
haoed，我晕你，一会儿给我减20，一会儿给我加10，看到我这么激动呀？
速度很快，期待下一次上课