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楼主: smjsbc

[分享] 2011年度第六期线下交流《企业薪酬管理解析》实录

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Mark.Yao

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一茅齋，野花開，陋巷箪瓢亦乐哉……

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41楼

发表于 2011-4-15 15:03:48 |只看该作者

我是来领奖励的。呵呵

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haoed	+ 10	+ 50	好筒子，学习奖~

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花、浅眠

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路人甲......

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42楼

发表于 2011-4-15 15:05:21 |只看该作者

好勤奋的孩子啊
昨天才上的课
今天一来看就那么多的回帖了
速度！~

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秘密，当你说出口的时候就不再是秘密，即使你要求别人给你保密！连自己都没有对自己保密，别人又为什么一定要保密呢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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amy123456

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43楼

发表于 2011-4-15 15:06:09 |只看该作者

楼主太好了，虽然错过了讨论，看看记录学习一下，辛苦了楼主

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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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唐人街2010

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44楼

发表于 2011-4-15 15:08:39 |只看该作者

学习了，谢楼主分享，辛苦了！

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lishengfa1985

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45楼

发表于 2011-4-15 15:49:35 |只看该作者

老师辛苦了学习！！

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虎宝宝天使

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46楼

发表于 2011-4-15 15:58:49 |只看该作者

谢谢啦非常棒！我已打印下来准备认真研读了

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姜冽左

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47楼

发表于 2011-4-15 16:04:03 |只看该作者

有一只猴子不小心掉进了陷阱里，它的同伴就在井边议论纷纷，说它不会上来了，会完蛋的。这只猴子鼓足劲往上爬，就快到井口了，它听到同伴们说的话，彻底地失去了信心，从井口处跌落井底，（等待它的是死亡。
又过了一段时间，又有一只猴子跌落陷阱，同伴们继续着同样的谈论，而且不妨加上一只强壮的猴子掉进里没有上来的实例。可是这只猴子象没听到大家的话，从井底不断地往上爬，克服种种困难终于爬出陷阱，其它猴子很吃惊，忙围拢过来想询问原因，没有想到这只猴子象没听到般走了。原来这是一只聋猴子。

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helen_1111

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48楼

发表于 2011-4-15 16:39:19 |只看该作者

看了很受启发。回看自己所在的企业，感叹人力资源管理者的不作为。本公司2005年聘请外部管理咨询公司做了岗位分析和评价、并实施宽带薪酬管理制度。但至今，来没有一人享受到宽带薪酬的好处，同一岗位薪酬一样。在国企，也许你可以聘请几个有能力的HR，但下面层级的执行、非人力资源管理者的人力资源管理是让人头疼的问题。没有经理愿意通过调薪的方式激励员工，甚至认为员工的激励与自己无关，是公司制度的问题。在无激励管理下，员工如一群死鱼。各位HR，在执行薪酬管理中是如何与部门经理沟通的？