2011年度第六期线下交流《企业薪酬管理解析》实录

北京四合院

感谢猫猫，大鱼讲了不少宽带方面的知识，很给力！
大鱼结合自己公司的实际进行讲解，很有说服力！佩服呀！
主持人和记录，大家辛苦了，感谢你们的辛勤工作！

shenlili

谢谢大家，记录员辛苦了！我是淡~然

huangxu010320

先看看看！！！！

宠着小猪

积极参加活动是对的！~~

zwall

岗位价值评价
要素比较法:
它通过不同的薪酬要素多次对岗位排序，然后再综合考虑每一岗位的序列等级，并得出一个加权的序列值，最终确定岗位序列.
其工作程序：1、获取岗位信息(依据工作说明书)。
2、确定薪酬要素(心理要求、身体要求、技术要求、职责、工作条件)。
3、选择关键基准岗位(15-25个)。
4、根据薪酬要素将关键岗位排序。
5、根据薪酬要素确定各岗位的工资率。
6、根据工资率将关键岗位排序。
7、根据两种排序结果选出不便于利用的关键岗位。
8、确定岗位薪酬等级。
优点：能够直接得到各岗位的薪酬水平
缺点：应用最不普遍；要经常做薪酬调查，成本相对较高。既精确又复杂。
要素计点法：
１）要求确定几个薪酬要素(如知识经验、对决策的影响、沟通、监督管理、职责、解决问题能力、工作环境等)，每个要素应分等，并要求各岗位中每个要素的等级都是目前岗位的现实情况。选择关键评价要素和权重，对各要素划分等级，并分别赋予分值，然后对每个岗位进行估值
２）操作步骤：1、确定要评价的岗位系列。
2、搜集岗位信息。
3、选择薪酬要素。
4、界定薪酬要素。
5、确定要素等级。
6、确定要素的相对价值。
7、确定各要素及各要素等级的点值。
8、编写岗位评价指导手册。
３）优点：能够量化；可以避免主观因素对评价工作的影响；可以经常调整
４）设计比较复杂；对管理水平要求较高；成本相对较高
５）适用企业：岗位不雷同；岗位设置不稳定；对精确度要求较高

dmj895

哼，管理员大大，为什么同样的鱼门，我的待遇就差这么多啊，我才5金币，我的银子要补给我哈，我在声明一次 ...
dmj895 发表于 2011-4-15 15:01

YIYI907,我是大鱼的徒孙，阿琛的徒弟呢，现在关系搞清楚了没啊？

书带草

很有参考价值，我也正要做这方面的改进，谢谢！

殇の奉孝

大鱼威武，各位也辛苦了

吹花小筑

非常感谢，辛苦了！致敬！

江南采莲

学习啦，谢谢