天蓝蓝
发表于 2003-9-25 07:57:00
大问题
该公司的管理制度和工作程序以及设定岗位工作内容和权限时就留下隐患，教训！
chinesepj
发表于 2003-9-25 08:15:00
存在问题的可能原因
关键技术应该用文件的形式存档起来。文件纳入保密范畴，以防相关人员流失，导致关键技术流失
jiyu
发表于 2003-9-25 16:25:00
大问题
项目的过程控制，象文档、资料、备份的程序等应根据项目的阶段做好，可以避免。及早找人替换他。
阿真
发表于 2003-9-25 17:24:00
问题出在HR的离职管理
老员工离职后，HR没有及时补缺或很好地补缺，应该处理的是HR！同时，在今后的项目工作中，应由三人同时做同一项目的三个部分，“三足鼎立”是最稳定的结构，这样既有利于核心技术的信息共享，也不会失去某1个人而对项目进程产生致命的影响，将影响控制在1/3一下。
小月1
发表于 2003-9-25 22:27:00
加强员工培训，重视离职管理
我认为该软件公司在现阶段应着手加强培训，重视离职员工将为公司带来的损失。虽说该企业为技术型企业，好像不需要培训。但是通过培训，可以加强员工的责任心及归属感，从而从柔性管理的角度留住关键员工。
创天
发表于 2003-9-26 13:40:00
这样的人员不能要！
这样的人员不能要！应该尽早的去掉，长痛不如短痛！
创天
发表于 2003-9-26 13:40:00
这样的人员不能要！
这样的人员不能要！应该尽早的去掉，长痛不如短痛！
快嘴八哥
发表于 2003-9-26 17:56:00
公司应当反思人员逆淘汰的原因
能人都走了，好人留不下,公司肯定存在武大郎开店的问题,应当认真反思.
雪中漫步
发表于 2003-9-30 13:40:00
不是员工的问题
我认为问题发生的最根本的原因并非核心技术员工，而是公司本身的管理缺陷导致人才流失。
飘浮
发表于 2003-10-6 17:54:00
尽快寻找替代人
这种人在公司多呆一天，对公司的损失多一天，需尽快寻找替代之人，否则公司损失惨重。另外贵公司须好好琢磨留人高招。