没有专业知识也没有经验的HR经理的工作
新来了一个副经理Y，不知道因为神马事由，上月升经理，以下是Y对员工的一种做法：公司在郊区，有来回城区的班车，公司之前聘用班车司机的上班时间为上班4天休息3天，每天上班时间为7:30~18:30.这样的模式是之前经过核算，可以把一年的假期都消化掉，Y说改革班车司机的上班时间，全部都修改为每周5天上班，2天休息，班车司机回公司后还需要安排一般的行政出车任务，Y竟然说改革后 可以让班车司机在上班时间段中扣减出时间，让每天上班时间只有8小时。
还有Y经常都做出伤害员工的事情，
1、公司饭堂离办公室有20分钟的路程，之前是司机开车带我们到饭堂吃饭，Y上任后未咨询各部门员工意见，直接就跟领导商讨取消吃饭的派车，并出通告，以后吃饭就自己去饭堂啦。Y也是在饭堂吃饭的，她十分...叫饭堂员工送到公司。自己就不去饭堂。
2、公司的一线员工因为停车事宜，需要公司跟G公司沟通，发一张停车卡，Y竟然说这是员工自己的事情，不用管，这属于员工上班前的事情，不属于我们管理，如果我们也管上，那就忙死啦！！
大家看看Y的做法恰当嘛！！！
本帖最后由 zu2000 于 2011-4-17 09:12 编辑
本帖最后由 zu2000 于 2011-4-17 09:13 编辑
先占个沙发。坐着无语！ 先看看她的方案实施之后的效果吧，毕竟她是你的上司。效果不好你再提出你的建议，这样会事半功倍。 描述的不是很清晰。还是以观后效吧。比较以前是副经理，没有刷子怎么做的上那个位置。呵呵。 回复 3楼 andyai1688 的帖子
班车司机上班时间改革后 效果可以，但是班车司机基本上不接行政出车任务。
公司派车送员工到饭堂吃饭的事，效果很差...刚开始有2个部门经理私底下严重抗议，因为是老总审批通过后，所以也没怎么出声。
冷眼旁观中.....引起众怒 他也就待不长了{:5_248:} 其实这种人内心无法估计，但从表面看，提出的几个方案都是以公司的利益为前提而预设的，是为了给他自己继续上任铺路？ 还是做个表面功夫？ 还是真的为公司着想？慢慢察觉吧 不好多说 员工还是先服从为主 工作的最终开展除了强压的政策（夸张点讲），还要靠团队的配合。如果你说的饭堂吃饭事情属实的话，她不能以身作则，从这一点可以看出他的新政策是作秀，能力再强，最终仍然会被淘汰。 新上任，旁观先~~~