该不该做工作分析
从一开始进入公司，我就打算从工作分析入手，开始系统的人力资源管理工作，但是，考虑到工作分析需要投入大量的精力和时间，是否见效又是未知数，就迟迟没有动手，但是现在发觉很多问题都是因为这个基础工作没有做好，我到底应不应该做这份工作分析？在工作中如何争取总经理和员工的最大限度的支持？
希望各位能够谈谈自己的看法，谢谢！
肯定要做
工作分析活动的展开需要上层的支持以及员工的配合想得到他们的支持最重要的是沟通，让老板了解到工作分析的重要性，让员工了解工作分析的基本原理。
谢谢你的回复
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有机会的话，说服各方面的关键人来做。与规划在一起。
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