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该不该做工作分析

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木木久久    

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楼主
发表于 2003-10-21 18:05:00 |只看该作者 |倒序浏览
从一开始进入公司，我就打算从工作分析入手，开始系统的人力资源管理工作，但是，考虑到工作分析需要投入大量的精力和时间，是否见效又是未知数，就迟迟没有动手，但是现在发觉很多问题都是因为这个基础工作没有做好，我到底应不应该做这份工作分析？ 5 I8 N5 x( {! ~: ]( d6 G- C在工作中如何争取总经理和员工的最大限度的支持？0 n) q; Q+ d- M5 n% U( W4 t4 v$ p 希望各位能够谈谈自己的看法，谢谢！
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傲笑生    

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沙发
发表于 2003-10-21 18:25:00 |只看该作者

肯定要做

工作分析活动的展开需要上层的支持以及员工的配合 ' n7 }7 H. Z) B' c1 @想得到他们的支持最重要的是沟通，让老板了解到工作分析的重要性，让员工了解工作分析的基本原理。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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木木久久    

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板凳
发表于 2003-10-24 16:17:00 |只看该作者 |楼主

谢谢你的回复

坚定了我的决心，要去说服老板了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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我自横刀向她笑    

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地板
发表于 2003-10-24 17:29:00 |只看该作者

敬请关注【横刀天地】系列 HR人士不容错过

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忍住哈欠    

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5楼
发表于 2003-11-1 11:01:00 |只看该作者

这是基础

有机会的话，说服各方面的关键人来做。与规划在一起。
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