spcchenyue 发表于 2011-4-25 12:40:27

“优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵；优秀员工是资产，平庸员工是负债。”貌似很多的公司都没有意识的到这一点，公司的绩效考核，薪资福利都没有能留住优秀人才。

missyichuan 发表于 2011-4-25 18:45:34

首先，在这里先谢谢楼主邀请我酱紫的小菜鸟参加话题讨论。首先是学到了很多东西，很多话说的都很好“优秀人才最优惠，平庸员工最昂贵；优秀员工是资产，平庸员工是负债。”我个人觉得成果比过程更重要，因为企业需要的是效益，成果型的员工更符合企业的要求。但是，不可否认，过程同样重要，在过程中慢慢积累经验，但这是一个缓慢的过程，正如“劳动不一定值钱，劳动的成果才值钱；成果不一定值钱，客户认可才值钱；客户认可不一定值钱，客户付钱才值钱。”但如果一次的成功是侥幸火这仅仅是运气呢？仅仅是看成果也是不够的，需要一个合理期限的过渡，进行一定制度的奖励，任务型和成果型相结合的复合型人才。当然，这其中执行的过程，我确实不太懂，只是个人拙见而已。

mystruggle 发表于 2011-4-25 20:24:07

不错，学习啦

smelt 发表于 2011-4-26 07:02:15

感谢邀请.支持一下!
执行力是一个热门话题,仁者见仁,智者见智.
如何把任务型的员工打造成成果型的员工？--我觉得前提是明确他的目标和衡量标准,然后才是你所说的六点!

上善若水2010 发表于 2011-4-26 11:32:39

”劳动不一定值钱，劳动的成果才值钱；成果不一定值钱，客户认可才值钱；客户认可不一定值钱，客户付钱才值钱。“
可否再加一句：客户愿意第二次、第三次。。。付钱才值钱！
培养客户忠诚是一种文化营销！

飞翔2000 发表于 2011-4-26 11:35:16

结果导向型是企业衡量执行力的标准，做值得做的事

阿汪浪花 发表于 2011-4-26 23:30:07

能增值的执行才是难能可贵的，执行需要细节流程的操控与反馈，不折不扣完善每一个环节才是关键。

gyh81109778 发表于 2011-5-4 12:56:32

结果导向《请给我结果》

qiuzelin 发表于 2011-5-16 13:26:06

一、明确成果的期限：二、量化；三、合理；四、 挑战；五评估；六、期限。。。
请问，zjwhr ~这个最后六的期限指的是？？？

义果 发表于 2011-7-29 13:46:40

看看状况再说
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