以上处理方式不合理，也不合法。
1、上班睡觉的行为在查清事实后可以记过警告处理，但不可辞退员工；
2、公司制度中要明确规定违反工作纪律或制度的违反次数达到几次后才可予以辞退，有违纪时要公告以示警醒；
3、经过此事件可以制定严格的加班制度来约束加班，降低不必要的人工成本。
首先来回答第一个问题。我觉得这样做是不合理的！
1. 因为员工在上班时间睡觉，你必须查清楚是什么原因，是生病了？还是太累了？或者其他原因。在明确知道原因的情况下再具体问题具体分析，不能一看见别人举报就直接辞退了事，这对员工是不合理的。
2. 从公司规章制度的角度来看，在上班时间睡觉算不算严重违反公司规章制度？我个人觉得不算。因为没有给公司造成重大损失。对于这种情况可以和员工沟通下，让写写检查，批评教育为主，要是屡次不改再辞退也为时不晚。
3. 从公司管理方面来说我很赞同香儿姐姐说的人性化管理。出现这种情况公司也有责任是，制度不够健全，工作量太大，完不成任务，公司可以多招一些人，或者实行轮班作业。就可以避免上班时间睡觉的事情了。对于这样一个上进的员工，公司应该是关心鼓励，而不是直接把员工当做包袱一样直接甩掉。
4.我还想从人际关系方面说下。对于举报的员工，这人是什么心理呢？上班睡觉是不对，但是有必要直接拍成照片就举报吗？作为同事你们应该是团结互助，不是拆台。不关心同事反而直接举报，这样是不是想少一个竞争对手呢？人心真的很复杂。关于这点我只是猜测而已。但是想提醒公司，从文化方面教育员工，提升员工素质吧！{:5_146:}
回复 7楼 小宝19 的帖子
这么做也可以让员工找到归属感，像家一样的公司爱护，有长辈一样的上司关心，相信员工的凝聚力和向心力会更强的！
话又说回来，如果公司本来就是这么做的，那么去举报这名员工的员工也会明白，上司的管理作风一定不会给这位睡觉的员工什么惩罚的。如果他是真心关心这个员工，他会在合适的时间合适的地点提醒他，如果他是有意陷害这名员工，他也会明白，自己也得不到什么好处，只有通过自己的努力才可以进加进步！
1.这样处理员工合理是合理的，至于合法，就看该公司有没有制度规定来支持了，
2.如果我是这家HR，我一般会给一个机会给他，一般找他谈谈，罚个款记个过就算了，毕竟人无完人，且培养一个也不容易。
先从合法性角度来看：
1、处理依据。是否能够以此作为严重违纪进行辞退，关键要看员工手册或者规章制度中的定义，当然，员工手册或者规章制度姑且认为也是合法的。
2、事件发生的时效性。投诉员工提供的这个照片，如果无法证明其时效的话，不能作为合法的举证内容；
3、事件发生的区域性；被投诉现象发生的场所，是否为被投诉员工的工作岗位？
4、照片本身的真实有效性。目前的PS技术已经非常先进，照片的有效性本身也是一个需要考量的内容。
再从合理性角度：
在当事人不知情情况下，作出的任何处罚决定都是不太合理的。至少要让当事人有一个认知的过程，很多企业在处理一些违纪现象（姑且认为此案例中事件为违纪）时，不是本着批评指正，并以图员工能够认识错误改正的原则，而是为了处罚而处罚，这个就不太可取了。
个人建议的处理方式：
首先找到员工本人，告知接到员工反映，其在工作之中上班睡觉，并且可以明确告知这位员工，还收到了一些对他很不利的证据。希望其能够针对此事有一个说明。
如果员工本人能够积极认识错误，并根据实际情况有一份个人的情况说明，后续的处理就可以游刃有余，哪怕可以按照规章制度辞退这位员工，其本人书写的说明，完全可以作为举证内容。
如果员工矢口否认，并一再坚持，则不要穷追猛打，可以让其回去再好好想想。然后，设法找到那个投诉者了解情况或者到当事的生产班组了解情况。务必一定要有一个明确的证据才能定性，当然也不能冤枉好人。
同时，可以书写一张公告，支持员工对生产现场的不文明表现进行投诉，但必须署名。
以上，个人愚见，仅供参考。
不合理，辞退员工要符合劳动合同法的规定，严重违反劳动纪律或给企业造成重大损失的，可辞退。对一般违规情况可采取警戒的方式进行。
我认为不合理，第一个问题，不合理也不合法，首先我们要看用人单位的规章制度有没有这条，上班睡觉应该没有严重到辞退。第二个问题：如果我是HR我会先去调查照片的真实性，可以从用人部门去了解情况，也可以找当事人侧面了解一下。如果是事实，可以根据公司的规章制度给与处罚，但是如果是特殊情况，比如说是因为身体不舒服，或者是头加班太晚，那就应该更人性化一点，这次先警告他。同事要完善公司的制度。其实我们也是劳动密集型企业，工人真的挺辛苦的。
回复 17楼 46078866 的帖子
嘿嘿，不是我们企业哦。
如果处理不当，会产生不好的后果：认真劳动的不再积极，充斥匿名信
这公司的管理层真扯淡。。。:curse: