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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……
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先从合法性角度来看:
; j5 J% w# `' J& f# n1、处理依据。是否能够以此作为严重违纪进行辞退,关键要看员工手册或者规章制度中的定义,当然,员工手册或者规章制度姑且认为也是合法的。 i" t* P; p A. u) X) `0 E- c3 B. ]
2、事件发生的时效性。投诉员工提供的这个照片,如果无法证明其时效的话,不能作为合法的举证内容;. g/ S( O& |+ j% E' d) }' H$ R
3、事件发生的区域性;被投诉现象发生的场所,是否为被投诉员工的工作岗位?' q" @; ?; U) ]) Y- Q" [
4、照片本身的真实有效性。目前的PS技术已经非常先进,照片的有效性本身也是一个需要考量的内容。
9 t- E, x# k9 w+ O' G; Q# m& s
% t# g* x. @5 j5 v- b0 G& Z再从合理性角度:
6 W, C! U0 q' S% `3 _! j在当事人不知情情况下,作出的任何处罚决定都是不太合理的。至少要让当事人有一个认知的过程,很多企业在处理一些违纪现象(姑且认为此案例中事件为违纪)时,不是本着批评指正,并以图员工能够认识错误改正的原则,而是为了处罚而处罚,这个就不太可取了。) K6 `4 }0 M [' j
" h; e8 Y4 {8 r5 L2 I2 b" I个人建议的处理方式:- x' y% G2 S% n
首先找到员工本人,告知接到员工反映,其在工作之中上班睡觉,并且可以明确告知这位员工,还收到了一些对他很不利的证据。希望其能够针对此事有一个说明。
$ M2 e* q7 V" G3 {/ t* t& y如果员工本人能够积极认识错误,并根据实际情况有一份个人的情况说明,后续的处理就可以游刃有余,哪怕可以按照规章制度辞退这位员工,其本人书写的说明,完全可以作为举证内容。6 [) F" z- U/ i. J5 x
如果员工矢口否认,并一再坚持,则不要穷追猛打,可以让其回去再好好想想。然后,设法找到那个投诉者了解情况或者到当事的生产班组了解情况。务必一定要有一个明确的证据才能定性,当然也不能冤枉好人。" ]+ S1 v/ Y' Q* S) |$ x
同时,可以书写一张公告,支持员工对生产现场的不文明表现进行投诉,但必须署名。
( l+ j Z7 D2 o2 W4 A : M# h# W4 o6 C6 y% h; g
以上,个人愚见,仅供参考。
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