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一茅齋,野花開,陋巷箪瓢亦乐哉……
    
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先从合法性角度来看:2 ]) h6 ~+ B6 W8 z) ?3 D
1、处理依据。是否能够以此作为严重违纪进行辞退,关键要看员工手册或者规章制度中的定义,当然,员工手册或者规章制度姑且认为也是合法的。3 F* h* ?. H I3 B$ H
2、事件发生的时效性。投诉员工提供的这个照片,如果无法证明其时效的话,不能作为合法的举证内容;
( S* B$ ~# T0 B5 z' f! @& h( c3、事件发生的区域性;被投诉现象发生的场所,是否为被投诉员工的工作岗位?
8 c, l: P" g9 i2 }8 K8 ?8 o4 S4、照片本身的真实有效性。目前的PS技术已经非常先进,照片的有效性本身也是一个需要考量的内容。
8 z. V8 ] ?4 X! I8 ]
L2 r9 C5 U# M- k再从合理性角度: q& { F B. s0 a; y: Y
在当事人不知情情况下,作出的任何处罚决定都是不太合理的。至少要让当事人有一个认知的过程,很多企业在处理一些违纪现象(姑且认为此案例中事件为违纪)时,不是本着批评指正,并以图员工能够认识错误改正的原则,而是为了处罚而处罚,这个就不太可取了。, ~4 m" ~4 e# R8 Q7 T, r& N
8 m7 w" @1 H; ]- K0 t个人建议的处理方式:: Y- s P! t" B
首先找到员工本人,告知接到员工反映,其在工作之中上班睡觉,并且可以明确告知这位员工,还收到了一些对他很不利的证据。希望其能够针对此事有一个说明。: [- p3 k3 W' F, U) d! D! B7 F
如果员工本人能够积极认识错误,并根据实际情况有一份个人的情况说明,后续的处理就可以游刃有余,哪怕可以按照规章制度辞退这位员工,其本人书写的说明,完全可以作为举证内容。
; N) c$ H4 Z5 X& R如果员工矢口否认,并一再坚持,则不要穷追猛打,可以让其回去再好好想想。然后,设法找到那个投诉者了解情况或者到当事的生产班组了解情况。务必一定要有一个明确的证据才能定性,当然也不能冤枉好人。
' D' a7 q! J1 @/ @4 R同时,可以书写一张公告,支持员工对生产现场的不文明表现进行投诉,但必须署名。
5 M2 J) O" w7 V8 e 2 ^* r s2 r6 n" p
以上,个人愚见,仅供参考。
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