观点有碰撞才有火花，一人计短两人计长，当我们都勇于分享各自的观点和经验的时候，我们的视野就能够从别人的分享中得到拓展。
让交流继续吧。 顺便在这里求助大虾，菜鸟遇到这样的和上司沟通的问题了。 汇报太频繁了，上司顾不过来，根本不给反馈，不知道自己的活儿干的好不好。 太不频繁，上司嫌你不干活儿，不汇报。真难做啊 沟通说起来容易、做起来难啊，沟而不通更是常有的事。
对上，领导放权不意味着人家愿意失去知道任何事情的权力。不管领导怎么说放权（职位越高、越要小心伺候），我们都要做到坦荡荡、自然的去汇报（工作中其实无所谓大事、小事，性格、风格不同，理解会千差万别）。平时要有心去了解、总结你的领导工作的风格，投其所好不无道理；正直为人，做好个人口碑。我和我以前的2任老板相处起来都比较愉快（一个合作3年半、一个合作半年多），他们对我的放权、信任都是众所周知，但我是个不要权的人、总是将领导比较在意或体现领导权力的事交给他去做，琐碎的人事、行政的小事，主要通过聊天汇报（作为老板的心腹，沟通机会可是无处不在的，只要你愿意主动去汇报）。两个老板的风格完全不同，都认为我不要权、不喜欢搞人际关系、不用他们给的权力，但事后会更看重我更信任我。其实最重要的还是做好自己，尤其是个人人品、对钱方面的廉洁让领导放心。我负责整个公司工资时（2百多人），老板看都不看就批了或者人在外地无法签批，直接致电告诉财务经理我的请款、工资可以直接付、等他回来补签。越是被这么信任、其实我的压力是越大的，越要时刻提醒自己不要滥用领导的信任~~
对下，作为领导，天生有防备心，如果你说你没有、我只能笑而置之。我是个对自己用钱大大咧咧的人、但是对公司的钱却是苛刻；我对自己要求有点高，对下属、尤其是心腹要求也不低。正常沟通方式，我是通过每周工作总结、计划了解他们的工作；非正常沟通方式，不定时的问他们需要我做什么、尽量掌控他们的工作进度，但又不能让他们觉得我过于插手，80后的年轻人最反感的就是假惺惺的信任、放权。我是个傻大胆的风格，会明确告诉下属只要他们不违反职业道德、公司的制度犯的错，我都会替他们承担、但一定要让我知道怎么回事。
不过沟通也要根据对象而调整方式方法，我曾经以为自己挺会沟通的，但是目前也刚刚从困惑期里刚悟出来、在慢慢调整和现任经理的沟通方式。当沟通方式和对象是你自愿选择并愿意去面对的不是问题。如果自己心态、位置没调整好，伴有消极沟通倾向、双方怎么沟通都有点困难、甚至会排斥，我就是这样刚刚经历了比较痛苦的用时近一年的沟通不畅、沟而不通阶段。个人觉得最关键的是：自己认可的领导、会愿意改变自己顺应他，反之沟通效果会差点。但不管怎么样，目前他就是你的领导，如果改变不了现状，就必须学会隐忍、委曲求全呵呵~~ 回复 12楼 wy1e09 的帖子
您的建议很好。我也基本就是每周五给老板一个邮件。但是好多计划需要他同意我才能继续进行。我发给他的邮件，他经常不给我反馈。搞得我不知道下一步该做什么了。 实在是头大啊
回复 14楼 wy1e09 的帖子
谢谢分享，学习了 主动沟通，不要等着他来找你。 花花就是一个不太会说话的人，或许不是说不太会说话吧，其实花花很会哄人开心。但是有时候太直接，很多不该说的话会在一瞬间脱口而出，这也就是大家说的，那种说话不经过大脑的。因为不懂得什么该说什么不该说，又不懂得察言观色，所以吃过很多亏。
也许只有吃过亏，遇到过挫折，慢慢分析，才会知道自己错在哪里。渐渐的，会总结出见人说人话，见鬼说鬼话的一种中性点（就是说好不好，说不好又很好，很纠结的特点）。经验和所处的环境会锻炼一个人的。 谢谢分享，
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