为什么领导都不同意去拓展呢？渴望的眼睛
很多企业人力资源管理者、行政机构、事业单位、高等院校纷纷选择体验式拓展训练培训作为员工（职员）的人力资源管理培训方式， 为什么在我们公司就行不通呢，为什么发现问题了不去选择解决问题呢。为了能使公司更好的发展，增强团队责任心呵相互合作共赢的意识，提高员工的心理素质，跨越心理极限，挖掘个人潜能，减少员工流失率，缩短人与人之间的距离。。为什么提出拓展培训就不同意呢？
你们公司有这样的情况吗？
我参加工作到现在，去过真正拓展的就只有一家企业，收获确实很多，但是带来的就是高成本，特别是在入职的时候做拓展，拓展完了员工还是照样走，这个成本谁来负，这是一个问题。另外很多老板都觉得拓展了对员工就等于去了一个旅行，根本就没有收获，与其这样还不如不搞。可能是外面不汤不水的所谓拓展搞太多了，让人有一个错觉，其实真正的拓展是很有收获的，但是劝服老板同意你的观点是一大难题哦！ 这种收益很难量化，花费的时间也较长。老板们都喜欢看见直接的，能够衡量的收益。 我参加过拓展训练，也参加国魔鬼训练，但是实在的说，这种形式的培训不像其他的知识，保留的长一点，这个是当时热度很高，过后基本上没有用，特别是针对于一些培训体系不健全的公司，高成本，基本上没有培训落地。所以不是你领导同意不同意的问题，是他们考虑的角度和你考虑的角度不一样。多多沟通吧。 “外面不汤不水的所谓拓展搞太多”大家都知道这样的情况是存在的。。我个人觉得拓展的收益在于专业的培训师的课程制定和实施，还有用心去生活的参训人员。。。如果只是抱着玩的心态去的话，当然没什么效果。。。。有培训总比没有培训的效果好。。。。可能是因为公司领导站在他的立场上综合各方面的因素，觉得不划算吧。。。 回复 3楼 cielle 的帖子
花费时间不会很长呀，2~3天的时间。。
谁都想看到直接的。。。。不是吗？？要不然我们都不用努力工作了。。
回复 4楼 雅琦 的帖子
恩，是考虑的角度不一样。。。谢谢您的分析。。 回复 5楼 不是你的茶 的帖子
一个好的培训师确实非常重要！也可以让想去玩玩的人的心态改变，只能老板比较难看出成果，确实是立场不一样！和眼光不一样！
楼上几位说的我很赞同，领导的想法和考虑的出发点不同可能是原因所在。也许现阶段在其他方面的培训上可以进一步深入，而不是选择拓展，另外拓展培训也存在一定风险。
建议多和领导沟通一下，了解他不想去的原因再进行深度的沟通。 找出根源，对症下药！
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