公司考勤存在的问题，我该管不该管？
案例背景：某公司采用考勤机打卡方式打卡，时常有代打卡，或者不打卡现象发生，公司有明确的考勤制度规定各种例外情况怎么罚款。但是目前的状况是：大部分员工都按正常规定打卡，一小部分员工经常发生不打卡，忘打卡，替打卡现象。公司的从来不罚款，考勤制度形容虚设。但是在这种状况下，要求管理考勤的人员，每天上报打卡异常，同时通知异常的本人补异常的手续。这些人有时候补有时候不补。个人认为该罚就得罚，不罚的话员工不知道疼，一味的靠提醒，员工并不重视。但是领导不这么想，领导不想罚，出现过全都按规章制度走，逼得考勤管理人员离职的状况。总是处于这种似管非管的状况，有点模不着头脑，而且工作被动化，大家认为吗？我个人的建议：1、更换指纹考勤机，杜绝替打卡现象；2、召开全体员工强化考勤管理会议。将罚款金额降低一点，不必公开罚款，但是必须让员工知道疼。3、对于严重违反考勤制度的人，转典型，公告批评。
请问大家还有什么还方法？另外遇上这样的公司大家管还是不管？
另外有时候员工有替打卡现象发生，告诉领导了，领导听完完事，不处罚不表态，我好像枉做小人，就这种状况下，还要我管？怎么管？ 领导为什么不想管 一切按规章制度办，要不要制度何用？ 回复 3楼 芋儿 的帖子
领导说劝，不能赢罚，关键公司人员稳定，很多裙带关系，赢罚容易产生矛盾，还要管，很被动的 管是要管的，毕竟这是HR工作职者之一，但怎么管呢？这就要小道方法了~
一，就像你的说用指纹考勤机代替原因的打卡式考勤机，所以就写份申请，说明利弊，让公司支持你的工作；
二、得到支持后，召开一次小会议，大致人员就是各部门的负责人，由公司负责人旁听，主题便是考勤改革；
三、会议通过后，发正式通知，告知全体员工现有这么一个改革，具体如何解释，由部门负责人向自家的员工说去，要让HR去说，不被口水淹死才怪；
四、正式文件出台后，各部门都要签收一份，以后就要按这份执行了；
五、在日常的考勤统计工作中，一定要有员工签名，不签的由直属负责人去处理，当然要给个期限，其他的就按考勤制度里的规定执行。
不用做得太复杂，因为人员不多~~~ 回复 4楼 fulifang 的帖子
我也想知道，是摆设吗？领导说不能全按制度办事，我也很苦恼。我是管还是不管呢，很被动，天天问人家为什么没打卡，其实你爱打不打，我按制度办就OK，关键现在不能那么办。每个月统计考勤很麻烦。
回复 5楼 HR-妞 的帖子
如果你的领导是这样的态度，你想的办法已经挺好了，毕竟人力解决不了所有的问题。
制度还是靠人去推动去执行的 此题无解