乌日娜
发表于 2011-5-5 09:01:06
工作这么久了,回想一下,感觉每天都在重复着,没有刚刚工作时的激情了,也没有了顺利完成工作的喜悦……感叹:老矣!麻木啊!
天涯禅师
发表于 2011-5-5 10:18:32
{:6_306:}回复 5楼 温州小兵哥 的帖子
就这么开了啊……
有魄力啊……呵呵
温州小兵哥
发表于 2011-5-5 10:36:57
回复 12楼 天涯禅师 的帖子
因为这个工人,自以为自己的技术好,目中无人,得到过老板表扬就认为自己了不起,开了别的员工就好多了。
欧阳倩
发表于 2011-5-5 21:52:00
做这个行业快两年了,从当初一个连办公软件都不熟练的人,到现在成了一个部门主管,但是还有很多需要学习的地方。
回想起来值得骄傲的事情就是第一次去应聘行政经理。那是09年我刚进入这个行业,在一个小公司做文员,那时每天就是帮原来的文员打打资料,复印一下文件,辅助她做标书。突然有一天我朋友说有一个机会给你,你敢不敢去挑战,我说什么呀,她说有一个朋友要到别的地方去了,急需找一个替代她岗位的人,问我愿不愿意去试一下,我问她做什么,她说一个小公司的行政经理,主要负责人事、行政,我当时连办公软件都不太懂,人力资源的六大模块就不更用说了,心里一点底都没有。问我哥,我哥说你走都没学会,就想跑了呀。还是感谢我的那位朋友,她一直鼓励我去,说给自己一个锻炼的机会,哪怕失败了也没有关系。在她的鼓励下,我去了,虽然当时老板并不是很满意,但是由于种种原因,我还是得到了这个岗位,跨出了这个职业生涯的第一步。现在回想起来,应该感谢我的朋友,也感谢自己有这个勇气去试一下。希望在以后的职业中,继续努力! 本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-5 21:53 编辑
欧阳倩
发表于 2011-5-5 22:27:31
回复 15楼 欧阳倩 的帖子
呵呵,细节是我之前,特意找那做人力资源的朋友帮我设计了一份简历,又在网上搜索了一些关于这方面的资料,临时抱了会佛脚。面试那天印象最深的是老板问一个问题,说做为行政经理,当员工和公司之间出现矛盾时,你怎么解决,你站在哪边,我当时好像说是站在公司的那边多些,老板又问,如果站在公司这边,员工流失了怎么办?我不知道怎么回答了。后来问我的朋友说,做HR应该在老板跟员工之间找到平衡点。呵,这应该是给我上的第一课吧。当时老板应该是没有把我考虑在内的,后来听我的前任说又招了好几个去面谈,其中还有一个还上了两天班,后来是因为那里的同事说以前他们打行政经理的事情,把他吓跑了,最后的结果就是前任急着要走了,又没人去,就只好找我去了。嘿嘿!因为那里的条件不太好的,工资也不高,所以只有我这种想学经验的人会去啦。不过还是挺感谢那老板的,在后来的工作很支持我!
本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-5 22:28 编辑
lanya_sui
发表于 2011-5-6 11:15:41
我是做招聘的,电子半导体产品制造型行业,国企背景。
在目前这家子公司第四年了,从项目组几个人开始招聘,一直到现在的2000人规模。经历校招、社招、猎头、中介,成功引进各种层次人员1600余人;其中08、09、10届校招近200名211、985重点院校毕业生,仅离职5人。
走在公司园区里,很多认识我的人会喊我一声姐或者老师,还是很有成就感的。
与公司共同成长,有苦有乐,中间不是没有过放弃的念头,但都坚持了下来。因为对这份工作的热爱,和对公司的感情。
洁净精微
发表于 2011-5-6 15:33:32
很羡慕这些有成就感的人,虽然入行也四五年了,但只做过招聘和绩效两个模块,公司分工很细,没有涉及其他模块的机会,郁闷中……
jeffice33
发表于 2011-5-6 23:51:56
工作了近十年,没有什么大的成就,唯一的成就就是去到一家公司将空白的HR建立起来,想起这家公司也够空白的,连一张入职表也没有,请假条也没有,就这样一个人操持过来了。可惜到了一年半后的今天,竟然给一个无能的副总为了维护一个小蜜给挤走,实在冤!!!
太不愤了,怪自己手段不够!{:5_224:}
zzdlhr
发表于 2011-5-7 06:48:18
在公司呆的久了,做过的事情比较多了,自己感到有成就感的事情也不少,简单说下吧。一,全程参与企业改革,我人力部大量分流员工约4000人,基本无遗留问题。二,解决十年前拖欠员工工资及社保费问题,涉及员工5000多人,工资拖欠9个月,社保约五年。三,迅速为新成立的公司招聘300余人,四,与同事合作构建人力资源体系。五,和谐解决公司数次裁员问题,涉及约100人。六,因公司新进设备,对工时定额重新核定,使公司每年可降低制造成本百万元。七,为企业在2009及2010年度申请到政府补贴130万元。八,2010年11月,辞职离开了工作十一年的公司。
传奇明天
发表于 2011-5-7 08:23:09
半路转行,正好一年,助理起步。
协助经理,先做项目,任职资格。
重点转移,处理业务,日常事务。
充当文员,基础先行,成长甚多。
慢慢转变,负责单项:部门内训。
波澜不惊,计划先行,效果一般。
……………………
未完待续……