掐指算来，也没什么好的成果，看来真的得审视一下老板的话，
要做增值的工作，不要等着事情上门来。
这么多前辈在上，轮到我说说吧。
刚刚接触人力资源工作两个月的自己是在一个民办教育机构工作的，因此没有大家那么专业、分工那么明确，我一人独挑儿招聘、劳动关系、培训与薪酬工作，当然每块儿工作也都干不深入只能蜻蜓点水。
最大的成果就是自己居然用两个月的时间基本捋清了这几块工作的思路：学习并独立进行招工、退工、保险等手续的办理；开通了本机构网络招聘的途径，成功组织了几场面试、复试；利用以往自己的业务经验，逐步推开了各类培训工作呢……
我是做招聘的，中部某工业城市传统的制造行业，4000人左右的民营企业。
2009年7月毕业，到现在工作将近2年。虽然非科班出身，也经历了公司的人事调整，但庆幸的是自己一直负责招聘工作（说是负责，其实也就只有我一个人）。通过各种不同的渠道（如校招、社招、网络招聘、人才市场等）招聘员工，招聘的层次也不一，有管理人员、专业技术人员等，但更多的则是车间一线的普工。细细盘算，一年下来差不多也能招聘普工1500人左右，但心里确毫无成就感可言。说到普工招聘，就让人头疼。可能过两天，又得下乡贴广告去了，呵呵。
能有一点自豪的地方就是：在领导的大力支持下，在自身的努力和争取下，成功开辟了两个新型的招工渠道：（其实也不算新了，呵呵）
一是校企合作。经前期考察，公司与本地的一所职业中专合作，委托学校进行短期招聘和长期培养。目前已初见成效。
二是劳务派遣。刚刚打通，效果还有待评估。
目前面临的最大挑战是：由于多方面原因，员工流动性大，隐形离职较多。但不管什么情况，问题都以“招聘难”爆发出来，压力集中传导到我这儿，让人很郁闷。
静心考虑，天天忙招聘，一切好像又回到原点，没什么成就感。
下一步的打算是：多联系几家学校，把校企合作搞大搞强；劳务派遣从摸索到试点，最后推广开来。把普工招聘、日常招聘完全移植出去，从日常性的琐碎事务脱开身。
其实还是比较羡慕企业培训师、内训师的，有机会转作培训吧！
入行时间不长，经验有限，欢迎同行赐教！
本帖最后由 libaoshui 于 2011-5-8 18:19 编辑
还没开始工作哈！
我是从06年从事人事培训工作的，一直都没有什么成就。真是惭愧
第一天上班就是找搬家公司搬家，盘点公司的物品，累了一个星期，终于圆满完成任务
想起一件事，虽说不是最有成就的，却是印象最深刻的。
那时刚毕业，工作了两个月后，去市举办的招聘会，当时只有自己一个人过去，新人总会兴奋略带些紧张。当时招得是技术类人员，设计工程师、电气工程师、售后服务、销售等，职位还不少，会涉及许多专业问题，还好临时抱佛脚了几天，大致了解了一下各部门如何实现环环相扣。应付错错由于。
事后，招进来的一位同事，在某一次聊天中，谈到那场招聘会，他告诉我，因为我非常职业的气场、专业的神情，让他深信这个公司的前景，并且愿意与之一起奋斗。听了之后，很感动，所有的辛苦都觉得是值得的，我相信很多人跟我有过一样的体会。别人的认同，比什么都珍贵。每次感觉很累，想要放弃的时候，他的话给了我无比的动力，告诉自己要坚持。
半路转行，做了一年的HR了，主要从事绩效管理模块，好像入行一年没有什么成绩，失败的经历倒是很多。
{:5_248:}我还没毕业，过来顶个人气。正在努力学好HR几大模块，个人喜欢招聘块，喜欢招聘的时候给别人压力自己没压力的感觉。
我才做了一年多，而且做的比较杂，跟个打杂小妹一样
最近比较有成就感的大概也就是制作了几个规章制度
完成了几个傻瓜PPT（太花哨的他们看不懂），让下面的人看着PPT一步步的按照我的要求做事
然后我的工作量就少了很多。
还有就是大胆的问老板要权，耍了把主管威风。
新人的话，还是少说多做，不要太锋芒毕露，太惹眼的话会很快被一些小心眼的前辈干掉的。