在民营企业里
在民营企业里做事难!因此,如果你去应聘民营企业,最好有充分的思想准备只有引进绩效管理才能比较好的解决的问题
引进绩效管理才能比较好的解决的问题.太笼统了
你说的这一些任何企业都可能会碰到,但是民营企业都他自己的特点,你说的许多步骤就必须变样,否则只会碰钉子,很有可能你一实施,老板的小姨子就来和你吵架了.难而又难的绩效管理
大道理谁都会讲，但真正实施起来十分困难。难
我公司专门请了两家公司做了一套KPI系统，根本没法实施。有效的才是适用的
绩效考核的难点在于对技术岗位和管理岗位的定量与定性考核。有效的才是适用的。民企做事难
我觉得民企做绩效评估有一定的难度，首先要看老板的态度，还有各部门高层的配合，三要看员工的反应，然后要做一套切合公司实际的评估方案，不然其它的都是空的难啊！
制度改了一遍又一遍！实施了一次又一次！
总不见效果啊！
绩效管理
把绩效考核工作作为管理工作抓，这种指导思想值得提倡。但理论归理论，实践起来还得结合本企业情况，具体情况具体解决。