我看绩效管理
我认为民营企业的绩效管理的困难不在于设计，因为设计有很多很好的，可以借鉴的模版，重要的在于绩效管理实施过程的跟踪问题，这个跟踪包括两个方面：一种是人力资源部门对公司整体实施状况的跟踪和相应的应对措施，另一种是指每个部门对员工绩效实施过程中存在的问题，以及关键指标完成情况的跟踪，并针对出现的问题进行有针对性的解决。创新、成本
民营企业要发展不搞平衡记分卡也可以，用其它方法也能见效。关键在老板是否有创新意识，不创新就没出路这一点老板是否认识到了。另外，创新是要成本的，可能要大大超出预测，硬件更新组织结构调整都需要花钱。而且，创新不一定能成功。这样，老板一不坚定企业就无法进步。做事先做人
如我的标题，做事先做人，，第一，老板深刻意识到绩效管理的重要性和必要性；
第二，人力资源部的负责人工作要有力度；
在这个过程中，一定要把人先“搞定”，
那么做事就容易了
。。
我们公司有过这样的经历，人力资源部的负责人不认同，好了，肯定做不下去
。。。
就应该这样
要是人人都能做到这样就好了说实际一点呀
在这里应该说实际一点了我同意
以下是引用萧吉在2003-11-6 12:27:39的发言把绩效考核工作作为管理工作抓，这种指导思想值得提倡。
但理论归理论，实践起来还得结合本企业情况，具体情况具体解决。
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应该是这样的