cy4567 发表于 2011-5-10 11:09:59

内部机制不健全,不是内部申请就能转到其他岗位,人力资源要进行选拔

cy4567 发表于 2011-5-10 11:10:39

并且将选拔标准公示

景逸轩 发表于 2011-5-10 13:19:36

楼主这样的情况,我在做酒店时也遇见过,蝴蝶效应,其实要让A身后的人看到希望,但是又要让她们感到达成这个希望不是很容易的。呵呵

momovason 发表于 2011-5-10 18:05:46

LZ关键的问题在于缺乏一个明确的制度进行约束,比如在职多长时间可参加内部调岗,什么岗位可以开放给内部调岗

jerico 发表于 2011-5-10 18:36:09

很明显的体制问题,内部招聘,首先起源于内部有岗位空缺需求,然后才是内部员工的应聘,所以正常情况是先有内部招聘启示,后有员工报名应聘,不该出现大量员工提出转岗需求。员工调配相关机制建设不健全。

cqzyhr 发表于 2011-5-10 21:41:03

这么简单的问题,如果是属于公司调配,大家没有什么意见。为了防止楼主所说出现的问题,可以采用内部竞岗,保证大家的公平公正,而不是私下决定。

mystruggle 发表于 2011-5-10 22:34:48

内部还是外部都各有利弊,需要结合企业实际条件来谈,岗位的通用性、重要性、内部人才的丰富性等

mbadrno1 发表于 2011-5-11 09:19:20

如果前厅确实需要人,择优把迎宾的选上去,提出较明确的前台任职资格,然后面谈,给积极应聘的人一个明确的解释和答复,下一次,有机会再选她们!服务和解释工作要做到位!这个机制本身没问题!内部人要提拔的,当然,有时候,如果内部几个人能力和表现差不多,只有一个岗位的时候,提拔一个人,会伤害大多数人,这个时候就招外来的人妥当点,趋利弊哈呀

秦招易 发表于 2011-5-11 11:11:36

Jon_CD 发表于 2011-5-11 14:09:37

内部招聘讲究标准,做好流程和标准,就很少出现问题了
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