cy4567
发表于 2011-5-10 11:09:59
内部机制不健全，不是内部申请就能转到其他岗位，人力资源要进行选拔
cy4567
发表于 2011-5-10 11:10:39
并且将选拔标准公示
景逸轩
发表于 2011-5-10 13:19:36
楼主这样的情况，我在做酒店时也遇见过，蝴蝶效应，其实要让A身后的人看到希望，但是又要让她们感到达成这个希望不是很容易的。呵呵
momovason
发表于 2011-5-10 18:05:46
LZ关键的问题在于缺乏一个明确的制度进行约束，比如在职多长时间可参加内部调岗，什么岗位可以开放给内部调岗
jerico
发表于 2011-5-10 18:36:09
很明显的体制问题，内部招聘，首先起源于内部有岗位空缺需求，然后才是内部员工的应聘，所以正常情况是先有内部招聘启示，后有员工报名应聘，不该出现大量员工提出转岗需求。员工调配相关机制建设不健全。
cqzyhr
发表于 2011-5-10 21:41:03
这么简单的问题，如果是属于公司调配，大家没有什么意见。为了防止楼主所说出现的问题，可以采用内部竞岗，保证大家的公平公正，而不是私下决定。
mystruggle
发表于 2011-5-10 22:34:48
内部还是外部都各有利弊，需要结合企业实际条件来谈，岗位的通用性、重要性、内部人才的丰富性等
mbadrno1
发表于 2011-5-11 09:19:20
如果前厅确实需要人，择优把迎宾的选上去，提出较明确的前台任职资格，然后面谈，给积极应聘的人一个明确的解释和答复，下一次，有机会再选她们！服务和解释工作要做到位！这个机制本身没问题！内部人要提拔的，当然，有时候，如果内部几个人能力和表现差不多，只有一个岗位的时候，提拔一个人，会伤害大多数人，这个时候就招外来的人妥当点，趋利弊哈呀
秦招易
发表于 2011-5-11 11:11:36
Jon_CD
发表于 2011-5-11 14:09:37
内部招聘讲究标准，做好流程和标准，就很少出现问题了