温州小兵哥 发表于 2011-5-9 16:09:08

事情都有辩证在角度去看，不管是内部招聘还是外部引进，都是一把双刃剑的。就看怎么用。这两个方面的都各自有自己的优缺点。总归一句，什么岗位用什么样的，具体怎么聘用，权衡考虑。看哪能达到价值最大化就OK。{:5_239:}

禹志 发表于 2011-5-9 16:50:15

内部提拔，重在机制建设

shi_shuoyun 发表于 2011-5-9 16:58:13

不能怪我，是上次雪菲不给米米，怕她只给沙发、板凳或地板，我是迫不得已的，不能怪我哈

yiyi907 发表于 2011-5-9 18:24:20

我觉得体制本身是没有错的
关键是在于执行的的问题
执行中出现的纰漏
最后导致了制度问题

那米走车草 发表于 2011-5-9 19:59:48

{:5_239:}雪菲~

欧阳倩 发表于 2011-5-9 20:02:52

怎么看得有点晕呀，A不是辞职去别的公司了，怎么会后来又出现总经理出面的问题，难道是返聘。还有我觉得她们的流程是不是，事先没有沟通好。个人意见。

斯文传说 发表于 2011-5-9 20:13:53

最终的评定是制度的问题引发内部矛盾的浮出，解决办法只有从员工的职业规划开始。

huangxu010320 发表于 2011-5-9 20:46:45

是这么个理

烟雨听雨轩 发表于 2011-5-9 21:13:02

好纠结啊，如果来不及完善机制，怎么办好呢....

双人“鱼” 发表于 2011-5-10 10:19:30

内部提升机制很重要，大多企业做得都不细致，很笼统。
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