温州小兵哥
发表于 2011-5-9 16:09:08
事情都有辩证在角度去看,不管是内部招聘还是外部引进,都是一把双刃剑的。就看怎么用。这两个方面的都各自有自己的优缺点。总归一句,什么岗位用什么样的,具体怎么聘用,权衡考虑。看哪能达到价值最大化就OK。{:5_239:}
禹志
发表于 2011-5-9 16:50:15
内部提拔,重在机制建设
shi_shuoyun
发表于 2011-5-9 16:58:13
不能怪我,是上次雪菲不给米米,怕她只给沙发、板凳或地板,我是迫不得已的,不能怪我哈
yiyi907
发表于 2011-5-9 18:24:20
我觉得体制本身是没有错的
关键是在于执行的的问题
执行中出现的纰漏
最后导致了制度问题
那米走车草
发表于 2011-5-9 19:59:48
{:5_239:}雪菲~
欧阳倩
发表于 2011-5-9 20:02:52
怎么看得有点晕呀,A不是辞职去别的公司了,怎么会后来又出现总经理出面的问题,难道是返聘。还有我觉得她们的流程是不是,事先没有沟通好。个人意见。
斯文传说
发表于 2011-5-9 20:13:53
最终的评定是制度的问题引发内部矛盾的浮出,解决办法只有从员工的职业规划开始。
huangxu010320
发表于 2011-5-9 20:46:45
是这么个理
烟雨听雨轩
发表于 2011-5-9 21:13:02
好纠结啊,如果来不及完善机制,怎么办好呢....
双人“鱼”
发表于 2011-5-10 10:19:30
内部提升机制很重要,大多企业做得都不细致,很笼统。