温州小兵哥 发表于 2011-5-9 16:09:08

事情都有辩证在角度去看,不管是内部招聘还是外部引进,都是一把双刃剑的。就看怎么用。这两个方面的都各自有自己的优缺点。总归一句,什么岗位用什么样的,具体怎么聘用,权衡考虑。看哪能达到价值最大化就OK。{:5_239:}

禹志 发表于 2011-5-9 16:50:15

内部提拔,重在机制建设

shi_shuoyun 发表于 2011-5-9 16:58:13

不能怪我,是上次雪菲不给米米,怕她只给沙发、板凳或地板,我是迫不得已的,不能怪我哈

yiyi907 发表于 2011-5-9 18:24:20

我觉得体制本身是没有错的
关键是在于执行的的问题
执行中出现的纰漏
最后导致了制度问题

那米走车草 发表于 2011-5-9 19:59:48

{:5_239:}雪菲~

欧阳倩 发表于 2011-5-9 20:02:52

怎么看得有点晕呀,A不是辞职去别的公司了,怎么会后来又出现总经理出面的问题,难道是返聘。还有我觉得她们的流程是不是,事先没有沟通好。个人意见。

斯文传说 发表于 2011-5-9 20:13:53

最终的评定是制度的问题引发内部矛盾的浮出,解决办法只有从员工的职业规划开始。

huangxu010320 发表于 2011-5-9 20:46:45

是这么个理

烟雨听雨轩 发表于 2011-5-9 21:13:02

好纠结啊,如果来不及完善机制,怎么办好呢....

双人“鱼” 发表于 2011-5-10 10:19:30

内部提升机制很重要,大多企业做得都不细致,很笼统。
页: 1 [2] 3 4
查看完整版本: ☆内部提拔引发的“蝴蝶效应”☆