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楼主: xuefairy

☆内部提拔引发的“蝴蝶效应”☆

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温州小兵哥

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11楼

发表于 2011-5-9 16:09:08 |只看该作者

事情都有辩证在角度去看，不管是内部招聘还是外部引进，都是一把双刃剑的。就看怎么用。这两个方面的都各自有自己的优缺点。总归一句，什么岗位用什么样的，具体怎么聘用，权衡考虑。看哪能达到价值最大化就OK。

需要重新定位，重新规划，重新思考……

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禹志

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12楼

发表于 2011-5-9 16:50:15 |只看该作者

内部提拔，重在机制建设

企业，是中国经济腾飞的根基；利润，是企业可持续发展的源泉；人才，是利润创造的主体；美国GE公司前CEO杰克韦尔奇语：企业不赢利就是犯罪！ ———　企业如何向人才要利润？向管理要效益？人才赢利模式搭建好了 ...

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shi_shuoyun

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解元

清风细雨

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13楼

发表于 2011-5-9 16:58:13 |只看该作者

不能怪我，是上次雪菲不给米米，怕她只给沙发、板凳或地板，我是迫不得已的，不能怪我哈

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yiyi907

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14楼

发表于 2011-5-9 18:24:20 |只看该作者

我觉得体制本身是没有错的
关键是在于执行的的问题
执行中出现的纰漏
最后导致了制度问题

说想要离开，却有总总的不舍~~~坚持的人最美

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那米走车草

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15楼

发表于 2011-5-9 19:59:48 |只看该作者

雪菲~

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欧阳倩

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御史中丞

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16楼

发表于 2011-5-9 20:02:52 |只看该作者

怎么看得有点晕呀，A不是辞职去别的公司了，怎么会后来又出现总经理出面的问题，难道是返聘。还有我觉得她们的流程是不是，事先没有沟通好。个人意见。

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斯文传说

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17楼

发表于 2011-5-9 20:13:53 |只看该作者

最终的评定是制度的问题引发内部矛盾的浮出，解决办法只有从员工的职业规划开始。

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huangxu010320

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18楼

发表于 2011-5-9 20:46:45 |只看该作者

是这么个理

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会元

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19楼

发表于 2011-5-9 21:13:02 |只看该作者

好纠结啊，如果来不及完善机制，怎么办好呢....

伤不起的人事部！！！张先生离开了公司人事部，有一天去酒吧，调酒师说：张先生，听说您最近不干人事啦？！张先生听了大慌，调酒师忙改口：听说您不在人事啦？！ ...

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双人“鱼”

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20楼

发表于 2011-5-10 10:19:30 |只看该作者

内部提升机制很重要，大多企业做得都不细致，很笼统。

真的快HOLD不住了！

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