xcp123 发表于 2011-11-25 11:42:13

先收藏了再说

fqndn 发表于 2011-11-30 13:35:42

我要了，谢谢！

lyyz_v8 发表于 2011-12-2 10:44:29

谢谢了要努力学习

mengxingshifen 发表于 2012-2-14 09:33:56

收下了，谢谢楼主分享

baoxiaor 发表于 2012-2-20 16:32:50

很实用，学习了。

aaronlon 发表于 2012-9-29 09:23:11

谢谢分享。

helen2012 发表于 2012-10-7 01:14:06

学习，谢谢分享{:5_257:}

风浪2 发表于 2012-10-7 07:54:36

谢谢分享。这个好像只是一个一般的薪酬设计方案，不是真正的宽带薪酬。

一般来说，宽带薪酬的每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%～50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境  宽带薪酬相关示意图和业务发展需要

zwall 发表于 2012-11-22 10:08:36

最近的关注点 下来学习

zhuwei198 发表于 2012-11-22 21:41:08

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查看完整版本: 宽带薪酬案例.pdf