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楼主: lx4887367

[一星资料] 宽带薪酬案例.pdf

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xcp123

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秀才

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21楼

发表于 2011-11-25 11:42:13 |只看该作者

先收藏了再说

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fqndn

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秀才

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22楼

发表于 2011-11-30 13:35:42 |只看该作者

我要了，谢谢！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lyyz_v8

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23楼

发表于 2011-12-2 10:44:29 |只看该作者

谢谢了要努力学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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mengxingshifen

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24楼

发表于 2012-2-14 09:33:56 |只看该作者

收下了，谢谢楼主分享

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baoxiaor

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书童

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25楼

发表于 2012-2-20 16:32:50 |只看该作者

很实用，学习了。

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aaronlon

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26楼

发表于 2012-9-29 09:23:11 |只看该作者

谢谢分享。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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helen2012

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解元

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27楼

发表于 2012-10-7 01:14:06 |只看该作者

学习，谢谢分享

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风浪2

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28楼

发表于 2012-10-7 07:54:36 |只看该作者

谢谢分享。这个好像只是一个一般的薪酬设计方案，不是真正的宽带薪酬。

一般来说，宽带薪酬的每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到 200%～300%。而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变动比率通常只有40%～50%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别，将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬范围拉大，从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程，以便适应当时新的竞争环境宽带薪酬相关示意图和业务发展需要

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