HR-妞 发表于 2011-5-16 12:42:52

此事在私企非常常见，老板到真掏钱的时候就打蔫了。
第一步，还是先得和老板谈一谈员工的想法，不成的话，
第二步，和各部门领导开会说一下到底为什么老板没兑现对员工的承诺（不管是真的理由还是编的合理点的），让部门领导传达一下，让员工释怀一下。
因为这是没有办法的事情。

zxx2010 发表于 2011-5-16 22:24:07

学习了，谢谢。。。。。。。。

reader2010 发表于 2011-5-19 09:13:12

行政中心在确定线路前没有和高层领导沟通吗？确定前也没有听取一些员工的意见吗？关键还是没做好准备工作．

小猪看报 发表于 2011-5-19 17:45:57

这种旅游也怪累人的，并非每人必须参加，不愿意旅游的可以自己休假五天，当然也不会给予退补其他的费用。。

歪歪静思 发表于 2011-5-19 19:23:51

本人浅见
1、先和老板沟通下，选择省内游的原因，弄明白老板的想法
2、和老板说下员工对本次旅游的看法、意见
3、确认省内游无法更改后，和老板沟通省内游的具体问题，例如：可不可以做的更人性化，提高省内游的档次与舒适度，努力做的让员工更满意

是我1984 发表于 2011-5-20 11:36:09

学习学习.....

钱一两 发表于 2011-5-20 23:16:33

{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}{:5_252:}

游渔 发表于 2011-5-27 00:27:43

还是要沟通，首先要了解老板的想法，其次才能是说服老板或是员工。
行政上涉及到上情下达时，就是要充分了解双方的意图，及时反馈，传达到位。
本案中的员工关系经理关键是要在位置上摆正，明确老板的意图与员工的意愿之间的冲突所在，尽量平衡双方的利益。但实际操作中，作为HR在双方利益冲突时通常没有太大的权利去左右老板的想法，所以要分情况。如果老板的决策是有理由并且是理智的，那就可以就员工涉及的利益与之做进一步沟通，如果老板只是一味的强制，那就只能想个委婉的方法强制员工执行。
所以，眼睛和耳朵很重要，用眼睛看用耳朵听，然后有选择性的说。

kiddwang 发表于 2011-5-27 12:07:30

我并不是替老板说话。既然年度旅行是企业定下来的，原则上只能选择国内旅行的话，那行政中心和ER经理可根据预算范围选择景点，最重要是丰富行程安排，让员工能享受企业的福利。

dan0712 发表于 2011-5-27 12:21:39

公司旅游还要下问卷?有意思.****
页: 1 2 [3] 4 5
查看完整版本: 【已总结】假设您是负责员工关系的经理，将如何协调？