沟通 此人心态存在问题
学习一下
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灰常强大~
综合意见：
一、总经理
1、总经理首先应当了解整个事件的来龙去脉，促膝长谈后再做定夺。
2、不外乎有两种处理意见：
（1）给予警告等，继续留用：不管是通过何种方式（警告等处分）以及何种留用方式（降职、待岗等），都应当跟人资部门经理商量，由人资经理出面解决。
（2）不予留用：也应当由人资经理处理，并协调好劳资存在的问题。
二、人资经理
1、人资经理应当提出“自己根据对公司规章制度的理解”而采取的意见或做法，提交给部门领导以及总经理参考；
2、对于总经理私自处理的问题，应当择时进行沟通严肃讨论“跨级处理的问题”的程序；
3、在接到总经理处理意见后，
（1）辞退王。应当最大限度的协调公司与王经理存在的各种问题，减少辞退带来的各种问题以及个人感情问题。
（2）帮技术部策划方案。应当利用王的工作经验和自己以及公司的技术资源（主要指人）迅速将工作恢复正常，并与新的部门领导和总经理拟定新的规划方案。
三、新的技术部部长
1、与王促膝长谈，打消“王以为自己要提升职务而私下离间王与总经理的念头”，充分争取王工作的顺利交接；
2、配合好人资经理做好新部门的规划，努力学习，担当重任；
四、原技术部长王部长
1、不管何种处理方式，都接受；不无理取闹，做好交接工作，留个好印象，以备今后找工作背景调查之用；
2、充分吸取教训，鞭笞自己的成长之路。
从案例中得知：（1）第一次王部长“失踪”后，公司上下齐动员去寻找，说明王部长本人还是得到公司的认可的，不然公司只需等满24小时再报警就可以了。（2）王部长作为技术部负责人，必定是一个成熟的人。这种无缘无故的“消失”必定是有原因的，最后没说，可能是工作中出现问题了，而且自认为说出来短时间也不会改变，已经萌生退意，故意违反公司制度或者出外寻找“新东家”。这样也能很好的解释为什么不久之后就出现第二次“失踪”，就是想让公司尽快与自己解除劳动关系。
如果你是人资总监？整个事件你会如何处理？
我会先从王部长身边的人去了解技术部最近工作有没有什么大的困难，或者是任务，或者是沟通、流程上的等。多于王部长进行沟通，给予更多的关心，从王部长的表现来看，他对公司还是有感情的，只是故技重施，还在拿捏尺寸，不和公司闹僵。所以我会尽一切努力去挽留，一个成熟的技术部负责人对公司的发展还是很重要的，更换重要岗位的人员成本很高，风险也很大。同时向总经理说明这些情况，取得总经理的认可。
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